現代企業治理機制下的內部控制制度

內 容 摘 要

在社會經濟發展到一定階段以后，內部控制制度產生，它是現代企業的重要內部管理內容，在現代企業中構建完善的內部控制制度就應該重視企業的內部管理工作。近年來，隨著市場日益開放，供給側矛盾日益突出，使得市場競爭白熱化，為爭搶有限的客戶資源，參與行業競爭的各類主體不斷增加結算方式、持續開展各類促銷活動，在極大方便客戶的同時帶來了一系列管理新風險，極大地增加了企業風險管理難度。在此背景下，強化現代企業治理，需要持續構建完善的內部控制制度，明確責任分工，加強財務管理和制度管理，保證企業的資金和財產使用安全，進一步強化企業內部管理，增強企業的市場競爭力，促進企業高質量發展。本文以石油銷售企業為例，通過分析內部控制管理現狀、總結內部控制的重要意義，探索開展內部控制的必要性。

[關鍵詞]：內部控制 風險

目錄

一、內部控制現狀5

1.1法律制度不嚴謹。5

1.2現代企業的治理結構不規范。5

1.3內部控制制度沒有完善的考核制度，企業不重視。6

1.4企業內部人員素質有待提高。7

二、強化內部控制的必要性7

2.1電子信息時代下風險日益隱蔽，內部控制難度加大。8

2.2違規違紀風險增加，需要加大監管力度控制。8

2.3市場環境變化，新業務和支付方式不斷拓展的需要。9

三、完善現代企業內部控制的主要措施及建議9

3.1完善內部控制制度建設體系。9

3.2明確內部控制基本目標。10

3.3強化信息數據分析，加強風險預警。11

四、結束語12