中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

摘 要

中國(guó)改革開放以來(lái)，時(shí)代進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加入WTO后，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分的中小企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。對(duì)于中小企業(yè)怎樣在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的社會(huì)中立足、發(fā)展關(guān)系到很多企業(yè)管理和社會(huì)管理方面的問(wèn)題，而財(cái)務(wù)管理又是整個(gè)企業(yè)管理體系的核心，所以如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)是一個(gè)重要的問(wèn)題。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用，但由于中小企業(yè)產(chǎn)出規(guī)模小，資本和技術(shù)構(gòu)成較低，受傳統(tǒng)體制和宏觀經(jīng)濟(jì)體制的影響，使其在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。針對(duì)目前這些中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，我分析了其問(wèn)題的原因并提出了解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，財(cái)務(wù)管理，問(wèn)題，原因，對(duì)策

目       錄

1、財(cái)務(wù)管理………………………………………………………………………1

1.1 財(cái)務(wù)管理的含義……………………………………………………………1

1.2 財(cái)務(wù)管理對(duì)中小企業(yè)的影響 …………………………………………… 2

2、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題……………………………………………3

2.1財(cái)務(wù)內(nèi)部管理水平不高，造成名存實(shí)亡 ……………………………… 3

2.1.1資金管理不嚴(yán)，閑置或不足 ……………………………………… 3

2.1.2應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)，資金回籠困難 ……………………………… 4

2.1.3存貨控制不嚴(yán)，資金停滯 ………………………………………… 4

2.1.4財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不夠 …………………………………… 4 

2.2融資困難，資金來(lái)源渠道不通 ………………………………………… 5

2.3投資缺乏科學(xué)性，資金積累不足 ……………………………………… 5

2.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行 …………………………………… 5

2.5財(cái)務(wù)制度不健全，財(cái)務(wù)管理混亂 ……………………………………… 6

3、存在這些財(cái)務(wù)問(wèn)題的原因……………………………………………………6

3.1重視短期活動(dòng)，忽視戰(zhàn)略目標(biāo) ………………………………………… 6

3.2制度不合理，分不清財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的界線 ……………………………… 7

3.3企業(yè)缺乏高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才 …………………………………………… 8

4、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策…………………………………8

4.1強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部管理 ……………………………………………………… 9

4.2改善融資服務(wù)，加強(qiáng)信貸支持 ………………………………………… 9

4.3面向市場(chǎng)投資分析，降低風(fēng)險(xiǎn) ………………………………………… 9

4.4優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，平衡高和穩(wěn)健發(fā)展 ……………………………………10

4.5加強(qiáng)企業(yè)管理要制度為中心 ……………………………………………10

4.5.1內(nèi)控制度建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)相互制約和監(jiān)督 ………………………10

4.5.2內(nèi)部稽核制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的重要性 ……………………10

4.6加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高管理素質(zhì) ……………………………………11