淺談建筑施工企業如何加強財務成本管控

內 容 摘 要

成本管理是企業實現利潤最大化的主要手段之一。對施工企業來說，施工項目成本管理是施工企業生存和發展的核心和基礎，提高施工企業成本管理水平，有效降低財務成本，才能提高企業綜合經濟效益，因此建筑施工企業加強財務成本管控至關重要。施工企業成本管理涉及面廣，施工現場環境復雜，參與人員眾多，管理難度相對較大。從項目經理到施工員、收料員，甚至財務人員，可以說項目所有人員都肩負著成本管理的責任。各部門、各班組和項目管理人員之間要加強配合，相互監督，從源頭做起，才能把成本管理責任落到實處。真正做到降低財務成本，提高企業經濟效益。

本文從建筑施工企業成本構成、加強成本控制的意義、加強成本控制的方法、成本管理中存在的問題以及完善企業成本管理對策等五個方面進行分析和闡述。由于目前建筑行業成本管理相關的法規和制度不夠健全，政策不夠統一，加上企業對成本管理重視不夠，管理水平有限等，成本管理一直流于形式，沒有真正被重視起來，對各環節的管理也缺乏足夠的預見性，導致成本管理混亂；為了使建筑企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現利潤最大化要求，必須提高成本管理水平，加強財務成本管控，文章分別從人工費、材料費、機械費、分包費和間接費等五個方面詳細分析如何加強施工企業成本控制；成本管理人人都要參與，樹立成本管理責任意識，公司要制訂相應的考核措施，每個人的收入與項目成本考核進行掛鉤，充分調動大家積極性，真正做到“我為項目，項目為我”，從而有效控制財務成本，提高企業利潤。

 [關鍵詞]：施工企業；財務成本；加強管控；方法對策；

目       錄

1.建筑施工企業成本構成……………………………………………………………3

1.1直接人工費………………………………………………………………….3

1.2直接材料費……………………………………………………………….....3

1.3機械使用費………………………………………………………………….3

1.4分包成本………………………………………………………………….....3

1.5其他直接費用………………………………………………………………..3

1.6間接費用……………………………………………………………………..3

2.加強建筑施工企業成本控制的意義……………………………………................3

3.加強建筑施工企業成本控制的方法………………………………………………4

3.1建立獎懲制度，提高全員成本控制意識………………………………….4

3.2做好成本預算工作………………………………………………………….4

3.3做到全過程控制…………………………………………………………….4

3.4建立完善的成本核算體系………………………………………………….4

3.5加強資金管理，提高資金使用效率…………………………………….... 5

3.6提高風險意識，做好風險防范……………………………………………. 5

4.當前施工企業成本管理存在的主要問題…………………………………………5

4.1缺乏科學合理的成本管理理念…………………………………………... 5

4.2未形成一套完善的成本管理體制………………………………………... 5

4.3企業成本管理方法不科學…………………………………………………6

4.4成本分析缺失或流于形式…………………………………………………6

5.完善施工企業成本管理的對策……………………………………………………6

5.1樹立企業成本管理意識…………………………………………………………………………....6

5.2建立完善的成本管理體制………………………………………………………………………….7

5.3做好項目成本精細化管理………………………………………………………………………….7

5.4加強施工過程中的控制和分析………………………………………………………………….8