淺談小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制-以天友銷售公司為例

內(nèi) 容 摘 要

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作以及優(yōu)化內(nèi)部控制。企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作，它能夠有效的規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約企業(yè)成本，能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制水平的高低往往決定著一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低。因此，構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系勢(shì)在必行，它對(duì)提升經(jīng)濟(jì)效益，有效降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，促進(jìn)企業(yè)的健康有序發(fā)展具有重要意義。但是，目前我國(guó)大部分企業(yè)中財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作有很多弊端，不利于企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)中保持穩(wěn)步發(fā)展。基于此，本文首先分析了企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制論述，接著闡述了目前我國(guó)小微企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，最后研究健全企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的具體辦法。

關(guān)健詞：財(cái)務(wù)管理; 內(nèi)部控制;  發(fā)展; 

目    錄

導(dǎo)論

1.1 研究的目的與意義....................................3

1.2 財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制相關(guān)概述..........................4

目前我國(guó)小微企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制現(xiàn)狀...........5

  2.1企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制不夠重視...................5

  2.2企業(yè)缺少專業(yè)化的人才團(tuán)隊(duì)...............................5

  2.3內(nèi)部控制不夠成熟，受外界因素影響較大...................6

  2.4沒有構(gòu)建健全的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制.............................6

  2.5 以天友銷售公司為例.....................................7

研究健全企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的具體辦法..........8

  3.1 強(qiáng)化企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的理念.............8

  3.2 企業(yè)要培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，建立完善的人才制度.8

  3.3 制定健全的財(cái)務(wù)管理制度，不斷提升財(cái)務(wù)管理的工作效率.....9

  3.4 制定完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防控.10

  3.5 以天友銷售公司為例.....................................11

4、結(jié)論......................................................11

  4、1 結(jié)論..................................................11