淺談工程項目成本控制

內 容 摘 要

一個項目的成本控制工作從工程投標開始，直至工程竣工結算為止，貫穿于整個工程實施的全過程。建筑工程成本是指建設工程施工過程中發生的全部生產費用的總和，其中施工成本控制和管理是成本控制的重點。本文結施工項目特點，對建設項目成本構成進行詳細分析，對工程項目的成本管理亦即項目成本目標管理進行闡述，結合工程實例，給出工程項目成本控制的流程，對其中的不足進行探索性的思考，認為成本的目標管理更能體現企業對一個項目的成功管控。

 [關鍵詞]：建筑工程項目；成本控制原則；成本目標管理

目 錄

1前言4

1.1工程項目成本管理存在的問題4

1.1.1工程項目成本管理的特點4

1.1.2目前工程項目成本管理存在的問題5

1.2工程項目成本管理意義6

2建筑工程項目成本管理的基本原則7

2.1從成本屬性開展建筑工程項目成本管理途徑7

2.1.1成本的節流和開源相互結合7

2.1.2 成本的全面控制7

2.1.3成本的目標管理8

2.1.4 利益一致性原則8

2.2從成本時間軸開展建筑工程項目成本管理途徑8

2.2.1 工程前期的成本控制9

2.2.2工程進行期間的成本控制9

2.2.3 工程收尾階段的成本控制12

2.3某建筑公司項目成本管理應用實例13

2.3.1項目成本的管理方法和控制流程（表）13

2.3.2 某房建項目成本控制成果19

3 結論與建議22

3.1 結論22

3.1.1 從組織和制度健全項目的成本管理體系22

3.1.2 建立合理的成本管理制度23

3.1.3 建立規范的審查制度23

3.1.4 建立科學的評價制度24

3.1.5 建立嚴格的考核制度24

3.2 建議24

3.2.1 開展以目標成本管理模式的成本控制24

3.2.2 建筑工程項目進行目標成本管理的優勢25