淺析全面預(yù)算管理-以YD集團(tuán)全面預(yù)算管理為例

-以YD集團(tuán)全面預(yù)算管理為例

內(nèi) 容 摘 要

當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著數(shù)字化、信息化的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)越來(lái)越受推崇。管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)的一個(gè)學(xué)科，著重于改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)找出的最優(yōu)決策，從而幫企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。

而管理會(huì)計(jì)中很重要的一個(gè)體系就是全面預(yù)算管理體系。全面預(yù)算是指企業(yè)以自己的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，從而確定預(yù)算期內(nèi)的管理及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將目標(biāo)逐層分解再下達(dá)于企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)，并以價(jià)值形式反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃安排的一個(gè)體系。

在全面預(yù)算管理中，企業(yè)的一切包括經(jīng)營(yíng)、投資、財(cái)務(wù)以及企業(yè)的人、才、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)等各環(huán)節(jié)均須納入預(yù)算管理，形成由業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、籌資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等一系列有勾稽關(guān)系的、相互有銜接的綜合預(yù)算體系。

本文較為全面的介紹了全面預(yù)算管理的相關(guān)理論知識(shí)，全面預(yù)算編制的方法、流程以及相關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置等。對(duì)于全面預(yù)算管理的分析不僅限于理論，同時(shí)結(jié)合筆者自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)全面預(yù)算在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用加以分析。本文以YD集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理在實(shí)踐中的運(yùn)用作為案例，展開(kāi)對(duì)YD集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理信息化的現(xiàn)狀分析， 在肯定YD集團(tuán)企業(yè)全面管理預(yù)算管理方式的前提下提出自己的一些想法。通過(guò)YD集團(tuán)企業(yè)的全面預(yù)算管理的案例分析，本文對(duì)類(lèi)似企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算有一定的參考意義。

 [關(guān)鍵詞]：全面預(yù)算管理；編制方法；流程；管理會(huì)計(jì)；體系 

目    錄

1 前言1

1.1選題的背景和意義1

1.1.1 選題的背景1

1.1.2 研究的目的和意義1

1.2國(guó)內(nèi)外的發(fā)展情況2

1.2.1國(guó)內(nèi)發(fā)展情況2

1.2.2國(guó)外發(fā)展情況2

2 全面預(yù)算管理的理論綜述4

2.1全面預(yù)算管理的含義及意義4

2.1.1 全面預(yù)算管理的含義4

2.1.2 全面預(yù)算管理的意義4

2.2 全面預(yù)算管理體系5

2.2.1全面預(yù)算管理內(nèi)容及其關(guān)系5

2.2.2 全面預(yù)算管理流程9

3  YD集團(tuán)公司全面預(yù)算管理的實(shí)踐應(yīng)用10

3.1  YD集團(tuán)公司的概況10

3.1.1  YD集團(tuán)公司簡(jiǎn)介10

3.1.2  YD集團(tuán)公司全面預(yù)算管理發(fā)展歷程10

3.2  YD集團(tuán)公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀11

3.2.1  YD集團(tuán)公司全面預(yù)算管理規(guī)定11

3.2.2  YD集團(tuán)公司面預(yù)算管理的組織體系11

3.2.3  YD集團(tuán)公司全面預(yù)算管理具體實(shí)施過(guò)程12

3.2.4  YD集團(tuán)公司執(zhí)行全面預(yù)算存在的問(wèn)題15

3.2.5  結(jié)語(yǔ)16

4  結(jié)論16