中小型房地產企業薪酬激勵體系改進研究—以A公司為例

中小型房地產企業薪酬激勵體系改進研究

—以A公司為例

內 容 摘 要

房地產企業資金龐大，管理復雜，門類眾多，對綜合管理的要求十分高。要想在激烈的房地產市場競爭中坐一隅之地，必須做好人才儲備，而建設具有鼓勵性的薪酬激勵體系是其中非常重要的內容。

眾所周知，萬科公司是中國房地產企業的先進代表。研究學習它的戰略定位、公司治理、管理制度和流程、績效考核辦法和信息化運用，對標它在形成核心競爭力時期的管理模式等，對中小型房產公司的管理和未來發展都具有重要的意義。

本文提出中小型房地產公司在薪酬激勵體系中遇到的問題，通過對萬科房地產公司人才梯隊建設、薪酬激勵體系的分析和借鑒，找到解決中小型房地產公司相應問題的思路，并提出建議，提升中小型房地產公司的管理水平。

[關鍵詞]：薪酬體系；人員激勵；問題；思路；建議

目       錄

1.薪酬激勵理論綜述...................................................1

1.1薪酬制度........................................................1 

1.2薪酬激勵........................................................1

2. A房地產企業薪酬激勵體系問題.......................................2

2.1以職務級別決定薪酬..............................................2

2.2 績效考核浮于形式............................................... 2            

2.3薪酬體系的平均主義..............................................3

2.4總部與項目部薪酬差距小..........................................3

3.薪酬激勵體系改進研究——借鑒萬科公司的薪酬激勵體系.................3

3.1萬科的薪酬體系重構安排..........................................4

3.2萬科對人才的激勵和培養..........................................4

3.3萬科績效考評體系................................................6

3.4萬科區域公司考核框架............................................7

4.中小型房地產公司薪酬激勵體系改進建議...............................7

4.1進行組織架構調整................................................7

4.2加強財務管理，特別是項目公司的財務管理..........................8

4.3施薪酬架構調整，打破平均主義....................................9

4.4現區域差異化的薪酬分配方式和激勵機制............................9

4.4.1分級考核......................................................9

4.4.2二級區域公司實行“承包”化管理................................10

4.4.3造價管理中心與各區域公司之間可實行“甲乙方”管理..............10

4.4.4各項目責任自負.............................................. .10

4.4.5建立開展勞動用工情況試點.....................................10