石油固井工程項目成本控制淺析——以XX固井公司為例

——以XX固井公司為例

內 容 摘 要

隨著我國深化環境治理體系改革，國家層面加大對環保督查執法力度，加大對大氣污染的治理力度，國家對石油、天然氣等清潔能源的需求越來越大。當前我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾，這也是對石油化工行業的鞭策，這就要求石油化工企業要不斷提高管理水平，切實搞好成本控制，降低生產成本，以更多的價廉物美的商品，滿足人民日益增長的美好生活需要。2014年國際油價出現了斷崖式下跌，我國油氣開采企業也經歷了“寒冬期”，經營收入大幅減少，出現大面積的虧損。雖然近年來已經渡過了“寒冬期”，但低成本已經成為我國油氣開采的趨勢。XX固井公司西北項目部長達18年一直服務于中石化股份西北油田分公司油氣開采，自2014年石油行業“寒冬期”后，該市場的油氣勘探投資逐年下降，市場總量逐年減少，服務價格也不斷下降。鑒于石油固井工程的高風險高成本的特殊性，使得成本控制成本為XX固井公司西北項目部生存發展的關鍵。

本文首先對XX固井公司西北項目部目前的成本控制現狀進行分析，揭示其成本控制方面存在的問題；其次對其成本構成進行價值鏈分析；最后提出對其成本控制方面的建議，以使企業在激烈的市場競爭中生存下去，獲得更好的發展。

[關鍵詞]：固井工程；成本控制

目錄

1  前言：問題提出的背景3

2.  XX固井公司西北項目部預算成本法下的成本控制分析3

2.1  XX固井公司的預算成本管理3

2.2 XX固井公司西北項目部成本控制分析5

3.  XX固井公司西北項目部固井成本控制中存在的問題8

3.1  XX固井公司西北項目部固井成本控制現狀8

3.2  XX固井公司西北項目部固井成本控制中存在的問題10

4. XX固井公司西北項目部內部價值鏈分析［3］11

4.1 基本職能活動11

4.2 輔助活動12

5. 對XX固井公司西北項目部固井成本控制的建議13

5.1 提升員工技能，挖掘人力資源潛力，降低人工成本13

5.2  強化成本管理基礎工作管理13

5.3. 激勵科研創新13

5.4建立適用自身的成本控制方法13

5.5嚴格效益指標考核14