管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的問題與影響因素分析及對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

管理會(huì)計(jì)從產(chǎn)生到現(xiàn)在有20年的發(fā)展進(jìn)程了，但是在我國(guó)的發(fā)展進(jìn)程是持續(xù)緩慢的，就是說沒有得到大部分企業(yè)重視，沒有廣泛推廣和應(yīng)用，從而使中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的取得還有大大的進(jìn)步幅度。以下這篇觀點(diǎn)是針對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的有關(guān)問題和如何改變現(xiàn)狀提出的一些建議。第一方面，大體闡述什么是管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別，進(jìn)一步說明當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)推廣運(yùn)用中的現(xiàn)狀，其次在這個(gè)逐漸飛速增長(zhǎng)的時(shí)代中，闡述管理會(huì)計(jì)運(yùn)行面臨的挑戰(zhàn)，其中包括外部因素、內(nèi)部因素已經(jīng)企業(yè)發(fā)展自身存在的缺陷等三個(gè)方面。第二方面，在現(xiàn)在這個(gè)人工智能覆蓋整個(gè)生活的大數(shù)據(jù)時(shí)代社會(huì)，企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)完全不能符合企業(yè)的發(fā)展的腳步，所以我們可以在這樣一個(gè)環(huán)境下發(fā)展管理會(huì)計(jì)。第三方面，在經(jīng)濟(jì)全球化、社會(huì)生產(chǎn)力急速進(jìn)步的境況下，管理會(huì)計(jì)必須跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，不然將會(huì)帶來不容小覷的壞影響，所以在這個(gè)至關(guān)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，我們非常需要將過去企業(yè)中管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的經(jīng)驗(yàn)加以整合并總結(jié)分析，從而形成我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論和方法體制，來面對(duì)未來企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制轉(zhuǎn)變，保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高速度運(yùn)轉(zhuǎn)和高收益，以至于服務(wù)于社會(huì)服務(wù)于國(guó)家。最后，針對(duì)管理會(huì)計(jì)面臨的問題我提出里三個(gè)方面的建議，充分重視并使用人工智能、大數(shù)據(jù)的價(jià)值，擴(kuò)大專業(yè)人才建設(shè)的隊(duì)伍，健全企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)。

 [關(guān)鍵詞]：管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用；機(jī)遇與挑戰(zhàn)；大數(shù)據(jù)；相關(guān)策略

目       錄

1導(dǎo)論3

1.1管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用的境況3

1.1.1管理會(huì)計(jì)概述3

1.1.2企業(yè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀3

2主體信息披露與相關(guān)理論4

2.1管理會(huì)計(jì)運(yùn)行面臨的考驗(yàn)4

2.1.1企業(yè)外部因素的影響4

2.1.2企業(yè)內(nèi)部因素的影響5

2.1.3管理會(huì)計(jì)存在自身缺陷6

2.2管理會(huì)計(jì)發(fā)展運(yùn)用的前景7

2.2.1人工智能、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景7

2.2.2企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的缺陷8

2.3完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)對(duì)策9

2.3.1充分重視大數(shù)據(jù)技術(shù)的價(jià)值9

2.3.2健全企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)9

2.3.3擴(kuò)大專業(yè)人才建設(shè)隊(duì)伍10

3結(jié)論與展望11

3.1結(jié)語(yǔ)11