中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策研究

內(nèi) 容 摘 要

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，以其獨(dú)特的經(jīng)營方式和靈活的生產(chǎn)方式對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。我國中小企業(yè)中有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。同時(shí)，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了一定的阻力。

本文主要從我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)，以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理為依據(jù)，通過分析，找出中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，并找出問題存在的原因，從而探討適合中小企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方法，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高中小企業(yè)的經(jīng)營管理水平。在此基礎(chǔ)上，討論企業(yè)在新形勢下財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞: 中小企業(yè)/財(cái)務(wù)管理/問題/對策 

目 錄

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀5

（一） 中小企業(yè)的概念5

（二）中小企業(yè)的界定5

（三）財(cái)務(wù)管理的概念7

（四）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀7

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題8

（一）中小企業(yè)融資困難8

1.中小企業(yè)融資難現(xiàn)狀8

2.中小企業(yè)融資難的實(shí)例分析9

（二）企業(yè)資產(chǎn)疏于管理，財(cái)務(wù)控制薄弱11

1.對現(xiàn)金管理不到位，導(dǎo)致現(xiàn)金閑置或不足11

2.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，發(fā)生壞賬呆賬的風(fēng)險(xiǎn)加大12

3.存貨控制薄弱12

（三）管理模式僵化，管理觀念陳舊13

（四）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理工作重視不夠14

（五）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)運(yùn)行14

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題的原因分析15

（一）中小企業(yè)融資困難的分析15

（二）企業(yè)資產(chǎn)疏于管理，財(cái)務(wù)控制薄弱的分析17

（三）財(cái)務(wù)管理觀念落后，管理模式僵化的分析18

（四）財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)較低的分析18

（五）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)運(yùn)行的分析19

（六）案例分析19

四、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策25

（一）政府加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)，改善融資環(huán)境25

（二）中小企業(yè)投資要面向市場，對投資項(xiàng)目進(jìn)行可27

行性研究，正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)27

1.穩(wěn)健理財(cái)，避免盲目擴(kuò)張或多元化經(jīng)營27

2.正確進(jìn)行投資決策，降低投資風(fēng)險(xiǎn)28

（三）企業(yè)要苦練內(nèi)功，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制28

1.健全財(cái)務(wù)管理資金控制制度28

2.建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)28

3.加強(qiáng)企業(yè)存貨管理29

4.改變落后的財(cái)務(wù)管理觀念30

（四）加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員管理素質(zhì)30

結(jié)  論32