關(guān)于濟(jì)南金城鑄造有限公司存貨問(wèn)題研究

內(nèi) 容 摘 要

隨著供給側(cè)改革的深入推進(jìn)，對(duì)供給質(zhì)量和效益提出了更高的要求。在中小企業(yè)管理進(jìn)程中，存貨占用資產(chǎn)比率高，存貨管理一直都是最根源的管理。在制造業(yè)企業(yè)中，存貨占流動(dòng)資產(chǎn)比例最大，在根源上影響中小企業(yè)的發(fā)展。目前，我國(guó)中小企業(yè)在存貨管理上仍舊存在問(wèn)題，需要分析原因和對(duì)策。近年來(lái)的供給側(cè)改革，很大程度上影響了企業(yè)存貨管理和供應(yīng)。本文以濟(jì)南金城鑄造有限公司（以下簡(jiǎn)稱金城鑄造）為例，從財(cái)務(wù)成本，存貨周轉(zhuǎn)，經(jīng)營(yíng)管理，庫(kù)存采購(gòu)，內(nèi)控管理等基本理論入手研究，分析了金城鑄造以往財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)情況，從而發(fā)現(xiàn)其財(cái)務(wù)成本較高，存貨周轉(zhuǎn)率低等問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題從降低財(cái)務(wù)成本，提高存貨周轉(zhuǎn)率等方面提出解決對(duì)策，從而使企業(yè)存貨達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)甚至達(dá)到零存貨，更好更健康的發(fā)展。

 [關(guān)鍵詞]：制造企業(yè)；存貨管理；原因及對(duì)策

目       錄

1 導(dǎo)論4

1.1 研究目的及背景4

1.1.1研究目的4

1.1.2研究背景4

2企業(yè)存貨管理概述5

2.1企業(yè)存貨管理的定義5

2.2企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀5

3 企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題6

3.1 存貨的核算計(jì)量方法不夠準(zhǔn)確導(dǎo)致成本增加6

3.2 完善存貨管理制度，加強(qiáng)執(zhí)行力度7

3.3存貨管理未能完全實(shí)現(xiàn)電算化7

3.4 庫(kù)存分類(lèi)混亂，庫(kù)區(qū)劃分混亂8

3.5存貨貯備量不合理，使之流動(dòng)資金占用率高8

4 企業(yè)存貨管理存在問(wèn)題分析10

4.1 導(dǎo)致存貨管理失效的內(nèi)在原因10

4.2 導(dǎo)致存貨管理失效的外部原因11

5 加強(qiáng)存貨管理的對(duì)策12

5.1 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定，使賬、物、卡相符12

5.2 建立科學(xué)高效的存貨管理制度，完善內(nèi)部控制12

5.3建立適合企業(yè)自身發(fā)展需要的管理系統(tǒng)14

5.4 整理全部存貨，加強(qiáng)類(lèi)別管理14

5.5加強(qiáng)存貨采購(gòu)治理，合理運(yùn)作采購(gòu)資金，控制采購(gòu)成本15

6 結(jié)論15