對(duì)上市公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的研究

                 ——以建筑行業(yè)為例

內(nèi) 容 摘 要

全面預(yù)算管理的核心是組織資源的合理投放并協(xié)調(diào)企業(yè)的投資、經(jīng)營(yíng)、治理等各項(xiàng)活動(dòng)。從戰(zhàn)略高度整合企業(yè)行為與可調(diào)動(dòng)的資本與人力，需要從流程優(yōu)化角度健全過程控制與信息反饋等內(nèi)在約束機(jī)制。本文以建筑行業(yè)為例，因?yàn)槠渥陨硖攸c(diǎn)全面預(yù)算管理模式在此領(lǐng)域的應(yīng)用比較滯后，現(xiàn)在建筑業(yè)管理方式和模式的改進(jìn)以及外在企業(yè)環(huán)境的變化，為實(shí)施全面預(yù)算管理提供了條件。全面預(yù)算管理對(duì)建筑行業(yè)的意義，以及對(duì)全面預(yù)算管理在本企業(yè)實(shí)施過程中遇到的問題進(jìn)行分析，并提出解決的方法，為全面預(yù)算管理在建筑行業(yè)的進(jìn)一步推廣，提高建筑企業(yè)的整體管理水平提供了參考。集中討論上市公司投資和融資面臨的難題，如何解決，并舉例說明不同行業(yè)的中小企業(yè)，財(cái)務(wù)管理和預(yù)算管理的側(cè)重點(diǎn)是否相同等問題，通過實(shí)際案例和理論相結(jié)合的方法對(duì)建筑行業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行探討研究。首先通過查找國(guó)內(nèi)外關(guān)于中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀的最新文獻(xiàn)刊物和理論研究，對(duì)上市公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行研究，尋找出濮耐公司財(cái)務(wù)預(yù)算上存在的問題，如：財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法過于單一，執(zhí)行情況不嚴(yán)密，考核階段存在考核指標(biāo)問題和考核方法存在不足。通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)知識(shí)，在分析公司預(yù)算管理的基礎(chǔ)上對(duì)濮耐公司財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法，財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，預(yù)算的組織結(jié)構(gòu)和考核階段提出建議，從而使企業(yè)能夠更好的合理利用資源，控制成本，提高效率。

[關(guān)鍵詞]：財(cái)務(wù)分析;財(cái)務(wù)預(yù)算;財(cái)務(wù)預(yù)算管理

目    錄

1 導(dǎo)論6

1.1 研究的背景和意義6

1.1.1研究背景6

1.1.2研究的目的和意義7

1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀9

1.2.1國(guó)內(nèi)研究動(dòng)態(tài)9

1.2.2國(guó)外研究動(dòng)態(tài)10

2.我國(guó)公司預(yù)算管理的現(xiàn)狀及問題11

2.1我國(guó)上市公司預(yù)算管理的現(xiàn)狀11

2.1.1融資基本受投資引導(dǎo)11

2.1.2融資成本是影響企業(yè)負(fù)債融資的最重要因素11

2.1.3受政府的宏觀調(diào)控政策及其他政策影響大12

2.2我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)預(yù)算普遍存在的問題12

2.2.1全面預(yù)算的規(guī)劃、編制不科學(xué)12

2.2.2企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)存在偏差12

2.2.3缺乏真實(shí)有效的運(yùn)行保障機(jī)制13

2.2.4預(yù)算管理人員素質(zhì)跟不上要求13

3.上市公司投融資問題的解決方法14

3.1.1強(qiáng)化融資意識(shí)、拓寬渠道14

3.1.2建立信用等級(jí)制，降低融資面臨的風(fēng)險(xiǎn)14

3.1.3合理選擇投資的方向和目標(biāo)14

4.舉例不同行業(yè)的中小企業(yè)、財(cái)務(wù)管理和預(yù)算管理的側(cè)重點(diǎn)15

4.1建筑行業(yè)為例15

4.1.1適時(shí)調(diào)整工程預(yù)算定額，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理15

4.1.2完善公司全面預(yù)算有關(guān)的公司治理結(jié)構(gòu)，明確全面預(yù)算編制，審核的權(quán)責(zé)15

4.1.3加強(qiáng)工程預(yù)算的監(jiān)督和校審15

4.1.4.建設(shè)單位專設(shè)專職16

4.2基層供電企業(yè)16

4.2.1正確樹立全面預(yù)算管理理念16

4.2.2強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過程控制16

4.2.3完善預(yù)算的績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制16

4.3中小型制造企業(yè)17

4.3.1完善有效預(yù)算管理工具17

4.3.2建立系統(tǒng)的全面預(yù)算管理成果評(píng)價(jià)體系17

5.濮耐公司具體財(cái)務(wù)能力分析17

5.1內(nèi)置數(shù)據(jù)分析17

5.2濮耐公司與魯能化工的預(yù)算內(nèi)容對(duì)比20

5.3濮耐企業(yè)的預(yù)算控制和執(zhí)行的主要內(nèi)容21

5.4濮耐企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算考評(píng)22

6解決對(duì)策24

6.2嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理程序25

6.3完善預(yù)算的組織結(jié)構(gòu)25

6.4預(yù)算的考核及激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)26

6.5.企業(yè)如何預(yù)算分析流程27

7.結(jié)論28