家族企業的財務管理模式探析

內 容 摘 要

20世紀末以來，民營經濟憑借其在社會資源配置效率上的優勢，取得了突飛猛進的發展。家族企業作為民營企業中的核心主體，在中國創業板市場和中小板市場推出后，越來越多的家族企業成為了上市公司，在稅收、就業、出口創匯等方面都起到了積極作用，為中國的經濟發展、社會穩定做出了巨大的貢獻。但是隨著家族企業的不斷發展，其自身的管理問題也不斷暴露出來。財務管理作為企業管理的重要組成部分，從計劃、決策、控制、監督等管理活動對資金運動進行管理，目的則是為了實現企業的經濟利益。本文主要研究中國家族企業的現狀及存在的問題，結合小型家族企業XX食品有限公司分析其目前所面臨的財務管理問題及產生的原因。家族企業由于企業主對財務管理的不重視以及對現代化管理理念和方式的不了解導致財務管理問題不斷加劇，他們重視銷售忽略管理的舊觀念嚴重阻礙了企業的發展。家族企業唯有改變思想，不斷創新才能提高企業競爭力。本文還針對財務管理模式的具體內容及如何做好財務管理提出自己的意見和看法，希望能為家族企業改善財務管理提供一些思路和方法。

[關鍵詞]：家族企業；財務管理；財務控制；人才；效率

目       錄

1 導論1

1.1家族企業的概念1

1.2家族企業的類型1

1.2.1純粹的家族式企業1

1.2.2傳統的家族式企業1

1.2.3現代的家族式企業2

1.3選題的背景2

1.4選題的意義2

1.5文獻綜述3

2 家族企業財務管理的現狀及存在的問題3

2.1企業家族化3

2.1.1股權不明晰影響企業發展3

2.1.2家長制決策給企業帶來巨大風險4

2.1.3人才瓶頸4

2.2財務管理觀念落后，管理模式混亂5

2.2.1財務管理觀念落后5

2.2.2財務管理人員專業素質偏低5

2.2.3財務管理模式混亂5

2.3家族企業融資問題6

2.3.1內部籌資方面6

2.3.2銀行籌資方面6

3家族企業財務管理問題產生的原因7

3.1 企業產權未界定7

3.2 “專權”制度7

3.3被忽視的財務管理7

3.4企業控制制度不完善，執行力差8

4案例分析——XX食品有限公司8

4.1公司簡介8

4.2財務管理現狀及問題9

4.2.1企業中的“關系戶”9

4.2.2溝通成本9

4.2.3信息技術落后10

4.3財務管理問題產生的原因10

4.3.1領導重視程度不夠，財務人員更換頻繁10

4.3.2財務管理制度流于形式，缺乏監管10

5 改善家族企業財務管理問題的措施11

5.1明晰企業股權，實施企業所有權與經營權的有效分離11

5.2 重視財務管理，建立現代化的企業制度，加強企業的財務控制12

5.2.1建立規范的會計核算體系12

5.2.2改進財務管理目標12

5.2.3完善財務監督機制13

5.3拓寬融資渠道，提升企業資信，規避財務風險13

5.4規范投資程序，建立投資評估體系，提高資產回報率14

6 結論與建議15

6.1結論15

6.2建議15

6.2.1加強財務工作管理15

6.2.2引進人才，提高財務管理工作效率16