管理會計在企業應用中的問題及影響因素分析及決策

內 容 摘 要

成都市新筑路橋機械股份有限公司（以下簡稱：新筑股份）是由原國企改制后成立于2001年，具有20年歷史的企業，并經過2018年資產重組后，成為國有控股的混合所有制企業集團公司。

我所就職的工程構件事業部屬于新筑股份直屬事業部，并屬于新筑股份的傳統板塊，雖經多次管理變革，但仍未脫離老國有企業的影響，在一定程度上制約了事業部的發展和事業部的績效管理現狀。

本文旨在通過對事業部現行績效管理體系現狀進行分析，歸納現行績效管理體系存在的問題，并針對其不足之處重新構建了基于BSC績效評價指標體系，并對新舊指標體系的考核結果進行對比分析，為我國有類似現象的企業提供績效管理評價改進的新途經。

[關鍵詞]：管理變革；績效管理；指標體系；改進

目       錄

1、背景描述--------------------------------------------------- ----04

   1.1公司基本情況-------------------------------------------------04

   1.2公司管理現狀分析和存在的主要問題-----------------------------04

   1.3選擇BSC管理會計工具方法的主要原因---------------------------04

2、總體設計--------------------------------------------------------05

   2.1應用BSC管理會計工具方法的目標-------------------- -----------05

   2.2應用BSC管理會計工具方法的總體思路------------------- --------05

   2.3 BSC管理會計工具方法的內容--------------------- ------------- 05

   2.4 應用BSC管理會計工具方法的創新------------------------------06

3、應用過程--------------------------------------------------------06

   3.1單位組織架構基本情況，以及管理會計專門組織機構及運作方式-----06

   3.2參與部門和人員-----------------------------------------------07

   3.3應用BSC管理會計工具方法的資源、環境、信息化條件等部署要求-----07

   3.4 BSC具體應用模式和應用流程-----------------------------------07

   3.5在實施過程中遇到的主要問題和解決方法-------------------------08

4、取得成效--------------------------------------------------------08

   4.1應用BSC管理會計工具方法前后情況對比-------------------------09

   4.2對解決管理問題的評價---------------------- --------------- --09

   4.3對支持單位制定和落實戰略的評價----------------- -------------09

   4.4對提升單位管理決策及績效管理水平有用性的評價-----------------09

5、經驗總結------------------- ------------------------------------09

   5.1 BSC管理會計工具方法的基本應用條件----------------- ----------09

   5.2 BSC管理會計工具方法成功應用的關鍵因素------------- ---------09

   5.3對改進BSC管理會計工具方法應用效果的思考---------------------10

   5.4 BSC管理會計工具方法在應用中的優缺點-------------------------10

   5.5對發展和完善BSC管理會計工具方法的建議-----------------------10

   5.6 對推廣應用BSC管理會計工具方法的建議--------------- ---------10