我國建筑企業(yè)內(nèi)部控制管理研究——以某建筑工程有限公司為例

——以某建筑工程有限公司為例

內(nèi) 容 摘 要

某建筑工程有限公司是一家由國有企業(yè)控股的綜合性工程施工類大中型企業(yè)，由CC（母）公司、YY集團、ZZZ公司共同出資建立。公司成立后一段時期，因受資質(zhì)、人才、資金和市場的制約，生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱。20x3年前，年產(chǎn)值一直停留在500～3000萬元。因缺乏流動資金，長期向銀行借貸維持生產(chǎn)，財務費用巨大，企業(yè)年年虧損。

20x3年，公司根據(jù)母公司發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整這一重大機遇，加快明確了發(fā)展方向，在生產(chǎn)經(jīng)營中也得到了母公司的大力支持和適當政策傾斜。公司產(chǎn)值逐年提高，一舉改變了經(jīng)營困境。20x3年至20x6年，公司的產(chǎn)值利潤顯著增長。然而，成長期過快發(fā)展，沒有充沛的資金及完善的運營管理機制做鋪墊，勢必會造成相關(guān)配套機制不健全，形成“瓶頸”現(xiàn)象。

本文著重從公司的基本情況、發(fā)展現(xiàn)狀、20x6年內(nèi)控管理（制度改革）舉措、取得的成效、成長期問題分析、對未來提出可行性建議等幾個方面進行分析闡述，旨在加強改善經(jīng)營策略，不斷提升企業(yè)核心競爭力，為公司獲取更好的效益提供有益性參考。

[關(guān)鍵詞]：發(fā)展；機遇；瓶頸；內(nèi)控管理

目       錄

1.公司基本情況簡介4

2.公司經(jīng)營狀況及現(xiàn)狀分析5

3.20x6年內(nèi)控管理舉措及取得的成效6

3.1 加強了內(nèi)部管理，建立完善各項管理制度7

3.2 抓緊提升資質(zhì)工作，提高了競爭力意識7

3.3 跟蹤“五年養(yǎng)護”項目，強化精品意識7

3.4 切實加強黨建、工會工作，完善組織架構(gòu)7

4.成長期過快突顯出的“瓶頸”問題8

4.1 專業(yè)化人才缺乏，企業(yè)管理水平有待提高8

4.2 業(yè)務來源單一，業(yè)務類型分布較窄8

4.3 現(xiàn)有資質(zhì)、注冊資本滿足不了當前業(yè)務發(fā)展需要8

4.4 國企全面改制后，企業(yè)終將面臨著參與市場競爭8

4.5 內(nèi)控管理制度建設在先，執(zhí)行力度滯后9

4.6 未將三項制度改革深化，真正落實到全員全面參與9

5.對內(nèi)控管理方面提出的可行性建議9

5.1 需進一步增強企業(yè)核心競爭力9

5.1.1 引進專業(yè)技術(shù)人才，提升企業(yè)管理水平，加快推進人才隊伍建設9

5.1.2擴大經(jīng)營業(yè)務范圍，向多領(lǐng)域發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力9

5.2 開拓創(chuàng)新，大膽嘗試，主動尋求新格局12

5.2.1 鞏固核心競爭力，開拓PPP項目、高速沿線旅游項目新市場繼續(xù)密切積極跟進各類PPP項目12

5.2.2 逐漸拓寬建筑材料經(jīng)營12

5.3 強化制度管理，加強內(nèi)控建設，確保年度利潤，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險12

5.3.1 將制度改革落到實處12

5.3.2 為確保公司“十三五”規(guī)劃及年度目標任務的順利實施，必須抓好財務管理和內(nèi)控管理各項工作13

5.3.3 加強成本控制，確保年度利潤13

6.20x7年工作思路目標計劃14

7.總結(jié)14