家族企業(yè)未來(lái)發(fā)展轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略分析——以老干媽為例

【內(nèi) 容 摘 要】

在我國(guó)有許多的家族企業(yè)，從改革開放以來(lái)，作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)調(diào)整發(fā)展重要力量的私營(yíng)企業(yè)中的絕大多數(shù)都具有鮮明的家族特性。同時(shí)，家族企業(yè)對(duì)推動(dòng)中國(guó)的勞動(dòng)就業(yè)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)都產(chǎn)生了不可替代的作用。本文以老干媽為例，從家族企業(yè)的概念、發(fā)展到現(xiàn)在所面臨的問題以及解決辦法等方面做了分析。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略特征；發(fā)展現(xiàn)狀；解決法案；老干媽

目 錄

一、什么是家族企業(yè)3

二、老干媽的戰(zhàn)略特征3

（一）獨(dú)特的親情管理3

（二）不上市、不融資、不貸款的經(jīng)營(yíng)理念3

（三）重視產(chǎn)品質(zhì)量3

（四）良好的行業(yè)口碑3

三、家族企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀3

（一）產(chǎn)品特點(diǎn)3

（二）市場(chǎng)環(huán)境4

（三）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手5

四、家族企業(yè)目前所面臨的問題6

（一）產(chǎn)品少6

（二）品牌技術(shù)量低6

（三）整體品牌競(jìng)爭(zhēng)力差6

（四）轉(zhuǎn)型難6

（五）繼承人接班是企業(yè)最大的內(nèi)部挑戰(zhàn)6

五、解決方案7

（一）品牌創(chuàng)新7

1.品牌定位創(chuàng)新7

2.生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新7

（二）整合資源,加快新產(chǎn)品開發(fā)7

（三）消費(fèi)升級(jí)7

（四）品牌國(guó)際化7

（五）居安思危,拓寬融資渠道8

（六）招募人才8

六、結(jié)論8