淺析企業(yè)全面預(yù)算管理中的問題及改進(jìn)措施—以四川ET公司為例

內(nèi) 容 摘 要

全面預(yù)算管理作為一種現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，是企業(yè)做好年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的“指南針”，是企業(yè)財(cái)務(wù)資金收支規(guī)劃的主要依據(jù)，許多企業(yè)、大型企業(yè)，尤其是大中型國(guó)有企業(yè)的管理層決策與管理的核心內(nèi)容。誠(chéng)然，企業(yè)應(yīng)該重視并加強(qiáng)全面預(yù)算管理，但現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)的全面預(yù)算管理僅停留在表面，往往有其表沒有其里，在部分企業(yè)甚至僅僅是一句“口號(hào)”，是一種“擺設(shè)”。既然全面預(yù)算管理對(duì)加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的指導(dǎo)作用和現(xiàn)實(shí)意義，組織和實(shí)施好全面預(yù)算管理是擺在企業(yè)面前的一道財(cái)務(wù)管理“門檻”，跨好這道門檻，讓全面預(yù)算管理真正發(fā)揮其作用，充分體現(xiàn)其作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容、企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容的地位和作用。

本文在對(duì)全面預(yù)算管理的含義、特點(diǎn)和意義等綜合文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，以四川ET公司全面預(yù)算管理制度建設(shè)、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果、監(jiān)督考核等情況為案例，針對(duì)四川ET公司全面預(yù)算管理中存在制度條款缺陷、預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)、執(zhí)行效果不好等問題進(jìn)行實(shí)證研究分析，提出了針對(duì)性的改進(jìn)措施和相關(guān)建議。

[關(guān)鍵詞] 全面預(yù)算管理；問題；對(duì)策；案例分析

目    錄

1 導(dǎo)論5

1.1 研究背景及意義5

1.1.1 研究背景5

1.1.2 研究意義5

1.2 研究方法5

1.2.1 文獻(xiàn)資料研究法5

1.2.2 案例分析方法6

1.2.3 調(diào)查訪談法6

1.3 全面預(yù)算管理概述6

1.3.1 全面預(yù)算管理的基本含義6

1.3.2 全面預(yù)算管理的發(fā)展歷程6

1.3.3 全面預(yù)算管理的主要特點(diǎn)7

1.3.4 全面預(yù)算管理的積極意義8

2 ET公司全面預(yù)算管理及其問題 9

2.1 ET公司概況9

2.2 ET公司全面預(yù)算管理概況10

2.3 ET公司全面預(yù)算管理中的主要問題11

2.3.1 ET公司全面預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)中的缺陷11

2.3.2 ET公司全面預(yù)算管理執(zhí)行中的問題12

2.3.3 ET公司全面預(yù)算管理監(jiān)督考核中的問題13

3 ET公司全面預(yù)算管理的改進(jìn)措施14

3.1 構(gòu)建更加完善的全面預(yù)算管理體系14

3.1.1 從制度層面強(qiáng)化全面預(yù)算管理理念14

3.1.2 建立健全全面預(yù)算管理組織體系14

3.1.3 改進(jìn)全面預(yù)算管理的編制和決策機(jī)制15

3.2 加強(qiáng)全面預(yù)算管理執(zhí)行監(jiān)督和控制15

3.2.1 提升全面預(yù)算編制和執(zhí)行力度15

3.2.2 強(qiáng)化以現(xiàn)金流為核心的全面預(yù)算管理16

3.2.3 嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制和分析17

3.2.4 實(shí)時(shí)跟進(jìn)全面預(yù)算調(diào)整17

3.3 重視全面預(yù)算管理的考核18

3.3.1 全面預(yù)算管理過程監(jiān)督是最好的考核18

3.3.2 考核與獎(jiǎng)懲是預(yù)算工作的生命線18

3.3.3 全面預(yù)算考核的優(yōu)化19

3.3.4 加強(qiáng)全面預(yù)算考核結(jié)果的運(yùn)用19

4 結(jié)語(yǔ)20