財務共享服務中心的優勢及局限性探析

內 容 摘 要

互聯網“+”時代的到來，逐漸改變著經濟上傳統的處理方式和管理模式。隨著公司和企業的發展規模越來越龐大，分支機構日益增多，眾多大型業務的增加以及管理模式的創新等諸多經濟現象的出現，并且根據發展需要，分支機構遍布全國各地，而各分支機又在方式方法上產生差異，如此一來就會削弱集團中心對各分支機構的管控力度。而傳統的經經濟務的處理方式已經不再適合跨國業務合作、企業間合并重組等大型業務活動，因此就開啟了財務共享模式（FSSC）。財務共享模式隨著各國經濟的飛速發展逐漸被推向更高層。為了達到財務共享模式能夠緊密貼合現實實務作戰以及發現其優勢和局限性的目的，本論文將采用實例對比，調查問卷以及數據統計等方法對一系列問題進行探析。擬探討以下幾個方面：①清晰了解目前財務共享服務中心所處的現狀；②對比已建立成功并投入運營的財務共享服務中心的成功案例，找到其局限性；③將企業財務人員面臨財務轉型的困難提上日程。財務共享服務中心的出現，加快了社會經濟的發展，也增強了我國的經濟實力。同時，也越來越向更好的財務轉型時代跨越，盡快形成財務界新的浪潮。

[關鍵詞]：財務共享服務中心；財務轉型；風險管控

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目錄

1.引言4

1.1選題的目的及意義4

1.1.1選題的背景4

1.1.2選題的目的4

1.1.3選題的意義4

1.2論文研究的內容、方法5

1.2.1論文研究的內容5

1.2.2論文研究的方法5

2. 財務共享服務中心的基本概念6

2.1財務共享服務中心的內涵6

2.2財務共享服務中心在企業的影響6

2.3財務共享服務中心建立的前提條件6

3.財務共享服務中心的優勢及局限性8

3.1 財務共享服務中心的優勢8

3.1.1管理水平效率提高8

3.1.2合理的人員配置8

3.1.3“共享”多于“服務”9

3.1.4系統平臺的統一性9

3.1.5符合企業發展目標9

3.1.6處理中的優勢10

3.2財務共享服務中心發展的局限性11

3.2.1信息化未得到全面普及11

3.2.2建立初期缺乏相關理論支持11

3.2.3是否建立對企業具有選擇性11

3.2.4建立成本較高11

3.2.5原財務人員產生心理陰影12

3.2.6財務與業務及稅務有出入12

4、財務共享中心建設案例13

4.1 成果展示13

4.2所獲成就14

4.3案例總結14

5、提升財務共享服務中心的建設策略15

5.1理論知識的普及15

5.2持續發展企業集團規模15

5.3培養專業的稅務財務外勤人員15

6、結語17