中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

內(nèi) 容 摘 要

中小企業(yè)是指企業(yè)規(guī)模小、員工數(shù)量少和營業(yè)額較低，一般由企業(yè)投資人直接管理的企業(yè)。隨著我國倡導(dǎo)的“一帶一路”合作范圍不斷擴(kuò)大，合作領(lǐng)域變得越來越廣闊，它不僅給各參與企業(yè)帶來了合作紅利，也對參與其中的企業(yè)提出了新的要求和挑戰(zhàn)。各中小企業(yè)如果要應(yīng)對新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更好的發(fā)展機(jī)遇，那就要加強(qiáng)對自身企業(yè)財務(wù)管理的重視。在我國，中小企業(yè)數(shù)量多且分布廣，他們?yōu)槲覈鴩�民�?jīng)濟(jì)的增長和吸納勞動就業(yè)發(fā)揮了極大的作用。2001年12月11日,我國正式加入世界貿(mào)易組織，從那開始，我國的中小企業(yè)發(fā)展開始擁有了許多有利條件，但我國許多中小企業(yè)因為受到當(dāng)前的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的雙重影響，致使他們無法建立起一套適合自身發(fā)展的且具有科學(xué)性的財務(wù)管理體系，同時還欠缺高質(zhì)量的財務(wù)管理能力，這在一定程度上嚴(yán)重地阻礙了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　本文以小熊電器股份有限公司為例證，在相關(guān)財務(wù)管理理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)外財務(wù)管理專家的研究成果，運用文獻(xiàn)綜述法，案例調(diào)查法來加以分析小熊電器股份有限公司的財務(wù)管理情況，找出其在財務(wù)管理上存在的問題。結(jié)合實地調(diào)查來分析這些問題產(chǎn)生的原因并提出改善小熊電器股份有限公司財務(wù)管理的對策，為我國中小企業(yè)財務(wù)管理提供一些意見，以便于改善我國中小企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；財務(wù)管理；存在問題；對策研究

目       錄

1 緒論5

1.1 研究背景及意義5

1.2 研究對象及方法6

2 中小企業(yè)財務(wù)管理概述6

2.1中小企業(yè)的概念及其特點7

2.1.1緩解社會就業(yè)壓力，維持社會穩(wěn)定7

2.1.2推動科技創(chuàng)新和發(fā)展8

2.1.3中小企業(yè)是城鄉(xiāng)發(fā)展的中堅力量8

2.1.4中小企業(yè)逐漸成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革的先驅(qū)8

2.2 中小企業(yè)財務(wù)管理的特點及內(nèi)容9

2.3 中小企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)9

2.3.1 利潤最大化9

2.3.2 股東財富最大化10

2.3.3 企業(yè)價值最大化10

3 中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析--以小熊電器公司為例10

3.1 財務(wù)管理現(xiàn)狀11

3.2 存在的問題12

3.2.1 資金量缺乏，融資籌資困難12

3.2.2 資產(chǎn)管理不科學(xué)，管理水平低12

3.2.3 財務(wù)管理制度不完善，控制薄弱13

3.2.4 財務(wù)管理人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平低14

3.3 原因分析14

3.3.1 財務(wù)管理混亂，財務(wù)管理制度缺失14

3.3.2 金融支持方面不足14

3.3.3 對財務(wù)控制薄弱15

3.3.4 財務(wù)人員素質(zhì)不高15

4 建立科學(xué)的財務(wù)管理體系16

4.1 大力增強(qiáng)企業(yè)籌集資金的能力16

4.2 切實加強(qiáng)財務(wù)分析與控制16

4.3 完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度17

4.4 加強(qiáng)財會人員隊伍建設(shè)17

5 結(jié)論18