家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式探析

內(nèi) 容 摘 要

改革開放以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形式向多元化的方向發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生相應(yīng)改變，家族式企業(yè)就是在這樣的背景下興起和發(fā)展起來的，家族式企業(yè)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重大作用。但由于家族式企業(yè)管理高層大多數(shù)是家族人員中的指定人選，沒有經(jīng)過嚴(yán)格的審查和考核，因而素質(zhì)水平狀況并不是很高；且對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，資金良好的運(yùn)轉(zhuǎn)和流通狀況是基本，關(guān)乎企業(yè)的生死存亡；任何企業(yè)，制定一套合理有效的財(cái)務(wù)管理制度至關(guān)重要，隨著家族式企業(yè)的發(fā)展壯大，管理問題也逐漸顯露出來，尤其是財(cái)務(wù)方面存在的問題，因?yàn)槿箮шP(guān)系的嚴(yán)重，不善于使用資金，融資受阻，盲目投資等，這些問題都成為家族企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展的羈絆。 因此，必須提高企業(yè)主、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和綜合素質(zhì)，建立一套健全的資金管理機(jī)制，積極拓寬融資渠道，注重財(cái)務(wù)預(yù)算管理和項(xiàng)目決策，同時(shí)，我國(guó)家族式企業(yè)在發(fā)展過程中要適應(yīng)時(shí)代潮流，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體趨勢(shì)，更新觀念，提高企業(yè)的內(nèi)部整體素質(zhì)，積極打造家族式企業(yè)的核心增長(zhǎng)力。

 

關(guān)鍵詞：家族式企業(yè)、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)現(xiàn)狀、對(duì)策措施

目錄

第一章  緒 論1

1.1 緒言1

1.2家族式企業(yè)在中國(guó)產(chǎn)生的背景1

1.3家族式企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)2

1.4家族式企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的劣勢(shì)3

第二章 家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及其產(chǎn)生的原因4

2.1我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀4

2.2我國(guó)家族式企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足之處4

2.3企業(yè)的“家族制”特點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)“一人說了算”4

2.4企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，執(zhí)行不得力5

2.5家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理不健全5

2.6家族企業(yè)的投資盲目5

2.7家族企業(yè)的融資市場(chǎng)失靈，籌資渠道狹窄6

2.8.政府宏觀管理政策不得力7

第三章 解決家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況不佳的對(duì)策8

3.1建立現(xiàn)代企業(yè)制度。8

3.2加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制。8

3.3積極開拓融資渠道，解決資金難題9

3.4構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加速資金周轉(zhuǎn)率9

3.5兼顧各方利益，合理分配利潤(rùn)10

3.6政府要積極完善家族企業(yè)的外部融資環(huán)境10

結(jié) 論11