以A食品集團企業為例談會計崗位的設計

內容摘要

會計工作崗位，是指一個單位會計機構內部根據業務分工而設置的職能崗位。會計工作崗位可以一人一崗、一人多崗（但出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權債務賬目的登記工作）、一崗多人。“經濟越發展，會計越重要”， 隨著市場經濟的高速發展，各項管理體制不斷地的變革 ,會計崗位的設計，對一個企業的健康良性發展具有非常重要的意義，財務部門更是一個企業的核心。企業隨著市場經濟的迅速發展,經濟形式的多樣化,全球化趨勢越來越明顯,會計的崗位設置也面臨著要與國際接軌的局勢。新經濟時代的會計崗位設置需要摒棄傳統的模式，會計崗位的設置不再僅僅局限于簡單的核算職責，而是需要由核算職能轉化為管理職能，這也順應了當今中國會計行業的變化，企業老板更重視管理會計，對于A食品集團企業，涉及生產領域的管理和零售領域的管理，最新的管理理念更是強調“財務業務一體化”，合理的會計崗位設計更為重要，會計核算是最基本的崗位設計，管理會計和財務分析崗位必不可少，同時需要重視內部控制和財務風險控制，健全的會計核算和崗位設計才具有真正意義上的服務于企業的長期發展，為管理者的決策提供有效依據。

關鍵詞：內部控制、財務分析、管控措施 

目       錄

1、企業設計會計崗位的原則7

1.1、滿足本單位會計業務的需要7

1.2、符合內部牽制制度的要求，不相容職務應分離7

1.3、滿足相關方面的信息需求7

1.4、適應報表項目余額和發生額較大的要求8

2、A食品集團企業預算管理存在的主要問題及解決措施8

2.1、A食品集團企業預算管理存在的主要問題8

2.1.1、子公司沒有完善的預算管理組織體系和管理制度8

2.1.2、預算編制和執行缺乏客觀性和長遠性8

2.1.3、預算監控不到位,預算分析不能發揮作用8

2.1.4、預算審計、考評和激勵機制不完善8

2.2、設置專門的預算管控崗位，同時提升預算管理水平9

2.2.1、建立健全全面預算管理制度和組織體系9

2.2.2、加強預算監控和分析9

2.2.3、建立完善的預算考評、激勵和審計機制9

3、A食品集團企業內部控制存在的主要問題及解決措施10

3.1、A食品集團企業內部控制存在的主要問題10

3.1.1、對內部控制認識不足10

3.1.2、內控機制不健全、控制乏力10

3.1.3、企業監督機制不健全10

3.1.4、企業內部控制制度執行不力10

3.2、企業內部控制的意義和必要性10

3.2.1、企業內部控制制度的意義10

3.2.2、企業內部控制制度的必要性11

3.3、設置專門的稽核崗位，同時加強管控11

3.3.1、科學規劃內部控制部門的權利與職責11

3.3.2、開創先進的管理控制方法11

3.3.3、接受社會對企業的監管，企業發布的會計信息11

3.3.4定期制定稽核計劃11

4、A食品集團企業財務分析現狀及改善措施12

4.1、A食品集團企業財務分析現狀12

4.1.1、集團重視不足,企業分析人員的地位不高12

4.1.2、未統一集團內部賬務處理的方法12

4.1.3、財務分析方法單一12

4.2、針對A食品集團企業財務分析現狀，改善措施12

4.2.1、提高財務分析依據資料的質量12

4.2.2、提高財務報告時效性,縮短財務報告周期12

4.2.3、努力完善健全財務指標體系改進現有財務分析的方法12

4.2.4、統一集團內部賬務處理的方法13

5、A食品集團企業應收賬款管控存在的問題及管控措施13

5.1、A食品集團企業應收賬款管控存在的問題13

5.1.1、缺乏風險意識13

5.1.2、內部管理機制不健全13

5.1.3、不及時與客戶對賬13

5.2、設置專門的應收賬款管控崗位，加強企業應收賬款內部控制13

5.2.1、明確應收賬款內部控制目標14

5.2.2、進一步完善應收賬款控制環節14

5.2.3、加強應收賬款管理控制建立應收賬款監控體系14

5.2.4、通過學習等提高企業的信用管理意識14

5.2.5、加強對應收賬款轉換和追討14