家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式探析

內(nèi) 容 摘 要

我國(guó)的家族性企業(yè)是歷經(jīng)風(fēng)雨后依然在堅(jiān)挺在國(guó)民經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上的一種不可或缺的重要企業(yè)形式，這種企業(yè)形式對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用和影響。隨著時(shí)代的進(jìn)步，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制也在發(fā)生變化，而對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，落后的管理思想和閉關(guān)鎖國(guó)的發(fā)展形勢(shì)已經(jīng)漸漸不利于自身的成長(zhǎng)，尤其對(duì)是自身企業(yè)中的管理而言，隨著暴露出的問(wèn)題越來(lái)越多，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下更是一種致命的打擊，我國(guó)的企業(yè)要想在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中生存發(fā)展下去，就必須豐富企業(yè)的各方面的管理模式，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，制定嚴(yán)格的管理制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，為了企業(yè)的良性發(fā)展，全面的管理改革勢(shì)在必行。

[關(guān)鍵詞]：家族企業(yè)，財(cái)務(wù)管理模式，創(chuàng)新

目       錄

一、緒論

1.1 研究背景與意義

1.2 研究對(duì)象及內(nèi)容

1.3 研究問(wèn)題及方法

二、我國(guó)家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

2.1 財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)涵

2.2 財(cái)務(wù)管理模式的分類(lèi)

  2.2.1 集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

  2.2.2 分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

  2.2.3 混合型財(cái)務(wù)管理模式

2.3 影響家族財(cái)務(wù)管理的內(nèi)外在因素

2.4 財(cái)務(wù)管理對(duì)于家族企業(yè)的作用

  2.4.1 計(jì)劃作用

  2.4.2 管理資本的運(yùn)營(yíng)

  2.4.3 監(jiān)督作用

  2.4.4 控制作用

  2.4.5 建立科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制

三、我國(guó)家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀與存在問(wèn)題

3.1 企業(yè)家族財(cái)務(wù)管理的發(fā)展歷程

  3.1.1 初創(chuàng)期

  3.1.2 調(diào)整期

  3.1.3 過(guò)渡期

  3.1.4 成熟期

  3.1.5 深化期

3.2 企業(yè)家族財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀特征

3.3 企業(yè)家族財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

  3.3.1 觀念落后，管理混亂

  3.3.2 融資渠道狹窄，擴(kuò)張速度緩慢

  3.3.3 收益分配不合理

  3.3.4 財(cái)務(wù)信用缺失，內(nèi)部控制薄弱

四、對(duì)我國(guó)企業(yè)家族財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展總結(jié)

4.1 對(duì)企業(yè)家族財(cái)務(wù)管理模式的未來(lái)方向發(fā)展形勢(shì)分析

4.2 家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與改革

4.3 完善家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的建議

  4.3.1 改善老舊經(jīng)營(yíng)觀念，積極參與國(guó)際貿(mào)易

  4.3.2 完善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制能力

  4.3.3 積極開(kāi)拓融資渠道

  4.3.4 建立合理的分配制度

五、研究結(jié)論

六、致謝