管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的問(wèn)題與影響因素分析及對(duì)策

目 錄

內(nèi)容摘要1

一、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容2

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系2

三、管理會(huì)計(jì)的未來(lái)走向2

（一）將管理會(huì)計(jì)設(shè)立為一門(mén)獨(dú)立學(xué)科2

（二）價(jià)值鏈分析作為戰(zhàn)略成本管理體系關(guān)鍵2

（三）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合3

四、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問(wèn)題及原因分析4

（一）管理會(huì)計(jì)理論體系匱乏4

（二）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中混淆于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)4

（三）企業(yè)決策者缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視4

（四）缺少高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員5

（五）現(xiàn)行會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)難以滿足眾多目標(biāo)要求5

（六）注重眼前利益的短期行為忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展5

五、企業(yè)應(yīng)用好管理會(huì)計(jì)的措施5

（一）加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視程度5

（二）有效的運(yùn)用信息技術(shù)6

（三）為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用營(yíng)造良好的環(huán)境6

（四）提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和技能6

（五）分工要明確7

（六）完善會(huì)計(jì)制度體系7

參考文獻(xiàn)8

致 謝9

內(nèi)容摘要

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模和數(shù)量不斷壯大，管理會(huì)計(jì)這門(mén)學(xué)科在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中發(fā)揮的作用愈來(lái)愈大，它最重要的職能是提供各種有用的信息和資料，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳的運(yùn)營(yíng)決策和最大的運(yùn)營(yíng)效率，降低和規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)這么學(xué)科的研討和實(shí)踐起步較晚，約開(kāi)始于20世紀(jì)70年代，這段時(shí)間里，我國(guó)管理會(huì)計(jì)無(wú)論在理論上還是實(shí)踐上都取得了較大的發(fā)展，很多事實(shí)證明我國(guó)管理會(huì)計(jì)已逐步從數(shù)量、定額管理過(guò)渡到成本、價(jià)值的管理，從項(xiàng)目、部門(mén)管理演變?yōu)槿�面管理、�?zhàn)略管理。隨著理論研究的拓展和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)呈現(xiàn)出日趨融合之態(tài)勢(shì)，人們的目光已從過(guò)去轉(zhuǎn)向現(xiàn)在和未來(lái)，開(kāi)始用全局的觀點(diǎn)、戰(zhàn)略的眼光進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)管理。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)于指導(dǎo)和改進(jìn)我國(guó)經(jīng)營(yíng)管理、提高宏觀經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了重要作用。但我國(guó)管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展的時(shí)間畢竟不長(zhǎng)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用尚存在許多缺陷和不足，在企業(yè)實(shí)際工作中應(yīng)用范圍有限，只有少數(shù)企業(yè)能將管理會(huì)計(jì)理論與方法在實(shí)際工作中得到初步應(yīng)用，大多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的了解還是傳統(tǒng)的核算和監(jiān)督職能，例如發(fā)工資，賬務(wù)處理，申報(bào)納稅，監(jiān)督資金等，所以目前我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系還不夠完善，對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)相對(duì)較弱，管理會(huì)計(jì)目標(biāo)不明確。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的變化，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了越來(lái)越多的財(cái)務(wù)問(wèn)題，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的需求，國(guó)資委和財(cái)政部多次發(fā)聲，讓更多的財(cái)務(wù)工作人員從核算職能進(jìn)行轉(zhuǎn)型到管理會(huì)計(jì)職能，會(huì)計(jì)人員要適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，財(cái)務(wù)人員也需要具備更多的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能。本文通過(guò)探討管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的問(wèn)題與影響因素，并提出建議。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；未來(lái)發(fā)展