中小企業(yè)內部控制中存在的問題及完善對策研究

一、緒論2

二、內部控制概述3

1,內部控制的基本概念3

2,內部控制的目的及內容3

三、中小企業(yè)內部控制的特點4

1,內部控制環(huán)境基礎薄弱4

2,風險意識薄弱4

3,內部控制無法得到有效實時4

四、 中小企業(yè)內部控制現(xiàn)狀分析5

1,中小企業(yè)現(xiàn)狀概述5

2,中小企業(yè)存在的問題及原因5

五、 中小企業(yè)應該建立科學合理的內部控制體系6

1,建立科學合理的內部控制制度6

2,建立內部監(jiān)督體系建設，強化內部監(jiān)督6

3,加強風險管理7

參 考 文 獻8

致謝9

緒論

隨著我國市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，中小企業(yè)在我國市場經(jīng)濟中占據(jù)越來越重要的位置，特點是數(shù)量大，體積小，廣泛分布，在就業(yè)渠道的發(fā)展，國民收入的增長和創(chuàng)新能力中扮演著重要的角色。目前我國對于大企業(yè)的內部控制的研究是全方位、多角度的，提出了許多新穎并且實際的觀點，但是對于正在迅速發(fā)展的中小企業(yè)內部控制研究還不多，一些小企業(yè)存在內部控制管理薄弱，經(jīng)營效果較差的現(xiàn)象，其主要原因是中小企業(yè)沒有一個完善適合的內部控制管理制度，即使有，由于內部管理的松懈，也很難得到實施，使得大部分中小企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展受到嚴重的制約。因此加強中小企業(yè)內部控制制度的建設和管理對促進企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展具有重要作用，本文闡述了目前中小企業(yè)內部控制方面的現(xiàn)狀以及問題，并結合這些問題，提出了建立和健全的中小企業(yè)內部控制的基本原則。

[關鍵詞]：中小企業(yè)，內部控制、問題，措施