中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理,它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的內(nèi)容之一,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)效果、經(jīng)濟(jì)利益最直接、最集中、最綜合的體現(xiàn).財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用,但是由于大多數(shù)中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模小、資本和技術(shù)力量薄弱,加上傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)的影響,致使中小企業(yè)地財(cái)務(wù)管理中存在與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不適應(yīng)的情況,而這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

在世界經(jīng)濟(jì)一體化的背景下,我國(guó)企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn),企業(yè)要想生存并發(fā)展壯大,就必須適應(yīng)國(guó)內(nèi)外各種環(huán)境的變化.本文以我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀為視角,分析探究其中存在的一些問(wèn)題,并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施,以提高財(cái)務(wù)管理水平,促進(jìn)企業(yè)管理的完善,使其在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠穩(wěn)步前進(jìn).資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè) ;  財(cái)務(wù)管理 ;  問(wèn)題  ; 對(duì)策

目   錄

1.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀 

2.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題  

2.1中小企業(yè)融資困難，資金嚴(yán)重不足

2.2投資不合理,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄 

2.3管理模式僵化,管理觀念陳舊

2.4財(cái)務(wù)內(nèi)部組織及監(jiān)控方面不完善

3.完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的對(duì)策

3.1企業(yè)應(yīng)努力創(chuàng)造一個(gè)良好地融資環(huán)境,進(jìn)行優(yōu)化融資 

   3.1.1政府給予支持

       3.1.2資金統(tǒng)籌和資金運(yùn)用相結(jié)合

3.2投資要面向市場(chǎng),進(jìn)行正確性地投資決策

   3.2.1分散自己投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)

   3.2.2應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主

   3.2.3規(guī)范工程投資程序

3.3完善財(cái)務(wù)管理制度，更新管理模式，加強(qiáng)管理工作

   3.3.1完善財(cái)務(wù)管理制度

   3.3.2更新管理模式

   3.3.3轉(zhuǎn)變舊觀念

3.4加強(qiáng)內(nèi)部組織和監(jiān)控制度

   3.4.1加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，完善財(cái)務(wù)管理體制

   3.4.2提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)人員的作用