家具行業(yè)中小企業(yè)內部控制探析——以華合公司為例

伴隨著經(jīng)濟局勢和商業(yè)環(huán)境翻天覆地的變化，中小企業(yè)在改革開放后迅猛發(fā)展，中小企業(yè)為我國提供就業(yè)崗位、增加稅收，在國民經(jīng)濟中的地位越發(fā)重要。但中小企業(yè)不穩(wěn)定易倒閉，大部分都跟內部控制問題相關，制約了中小企業(yè)的發(fā)展，我國當今在發(fā)展浪潮中更重視大型企業(yè)，對中小企業(yè)的特殊性沒有考慮重視，導致內部控制很難在中小企業(yè)中推廣實施。

本文從內部控制理論的發(fā)展背景出發(fā)，闡述了我國中小企業(yè)內部控制制度的現(xiàn)狀，分析問題及解決辦法，提出對策建議。以蘇州市中小企業(yè)——華合公司為研究對象，結合案例分析法，較為全面的研究了內部控制問題，進而有針對性的提出了完善對策以及思考了我國中小企業(yè)內部控制問題的解決對策。

本文認為，現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段是內部控制制度，對于提高資本的獲利能力、防范風險并減少不必要的損失，具有重要的影響。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在日益激烈的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境，現(xiàn)代中小企業(yè)建立和完善內部控制制度才能立足。建立內部控制制度首先要建立健全企業(yè)內部會計監(jiān)督制度，還要創(chuàng)建好的控制環(huán)境并且加強對業(yè)務重點系統(tǒng)控制實施。同時，還應依靠政府企業(yè)社會各個方面共同的力量去發(fā)展壯大它，使其更加完善，以適應市場經(jīng)濟環(huán)境的千變萬化。

 [關鍵詞]：中小企業(yè)；內部控制；存在問題；對策建議

目       錄

一、導論3

（一）研究的背景和意義3

1、研究背景3

2、研究的目的和意義4

（二）研究的思路和方法5

（三）文獻綜述5

1、國內文獻綜述5

2、國外文獻綜述6

二、中小企業(yè)內部控制概述7

（一）中小企業(yè)界定及特點7

1、國外中小企業(yè)的界定7

2、我國中小企業(yè)的界定7

3、我國中小企業(yè)的特點8

（二）中小企業(yè)內部控制概述8

1、內部控制概念8

2、中小企業(yè)內部控制的現(xiàn)狀9

3、中小企業(yè)內部控制存在的問題9

4、加強中小企業(yè)內部控制的意義10

三、華合公司案例分析10

（一）華合公司簡介10

（二）華合公司內部控制現(xiàn)狀及存在問題11

1、華合公司內部控制現(xiàn)狀11

2、華合公司內部控制方面產(chǎn)生問題的原因分析11

（三）華合公司內部控制體系改進對策12

四、結論與建議13

（一）結論13

（二）建議14

1、建立符合中小企業(yè)實際的內部控制制度14

2、提高全員風險意識提升內控自覺性14

3、完善公司組織結構注重內控人才培養(yǎng)14