國有企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題及應對舉措

內(nèi) 容 摘 要

近年來，業(yè)財融合一度成為企業(yè)管理中的熱門話題。隨著時代變遷和社會進步，企業(yè)管理朝著精細化方向發(fā)展，探索推進業(yè)財融合有助于企業(yè)打破財務與業(yè)務的邊界，提升財務及業(yè)務管理水平，因此推進業(yè)財融合是時代發(fā)展的趨勢，也是企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型的必然要求。然而由于各方面的原因，我國企業(yè)在推進業(yè)財融合的過程中仍然面臨著一些問題，特別是在國有企業(yè)中，真正能將業(yè)務活動與財務活動進行深度融合的并不多，財務管理轉(zhuǎn)型的工作難以有效開展。本文從國有企業(yè)的角度出發(fā)，闡述了業(yè)財融合的重要性，分析了業(yè)財融合推進過程中存在的問題，并提出相應的應對措施。

關鍵詞：國有企業(yè);財務管理;業(yè)財融合

目       錄

1.引言3

2.國有企業(yè)加強業(yè)財融合的重要性4

2.1有利于提高整體協(xié)同效率，促進企業(yè)資源合理配置4

2.2有利于提升風險管控能力，打造高水平人才隊伍4

2.3有利于增強價值創(chuàng)造觀念，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化5

2.4有利于提高國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率6

3.國有企業(yè)業(yè)財融合存在的問題7

3.1因傳統(tǒng)思維束縛對業(yè)財融合認知不足7

3.2實施業(yè)財融合的基礎較為薄弱7

3.3人員綜合素質(zhì)有待提高8

3.4未能建立合理的業(yè)財融合考核機制8

4.加強國有企業(yè)業(yè)財融合的對策措施10

4.1打破傳統(tǒng)思維束縛以提高對業(yè)財融合的認知10

4.2搭建信息一體化平臺加強業(yè)務與財務的融合10

4.3培養(yǎng)高素質(zhì)的復合型人才隊伍11

4.4建立科學合理有效的業(yè)財融合考核機制11

5.結束語13