企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及防范策略探究

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及防范策略探究

內(nèi) 容 摘 要

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開(kāi)財(cái)務(wù)的支持，而財(cái)務(wù)情況也直接決定了企業(yè)是否能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)內(nèi)部管理中的重要一部分，滲透在企業(yè)的方方面面，因此對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，成為了現(xiàn)代企業(yè)必須研究的重要命題。如今，在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中，其業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)面臨的不確定因素也逐漸增多，如果不加以防范，會(huì)直接發(fā)展成風(fēng)險(xiǎn)，特別體現(xiàn)在財(cái)務(wù)上，進(jìn)而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生致命的影響。因此，為了保證企業(yè)能夠正常經(jīng)營(yíng)和持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須展開(kāi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析、評(píng)估和防范工作，當(dāng)前已經(jīng)有諸多企業(yè)意識(shí)到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并在企業(yè)日�；顒�(dòng)中積極探索、運(yùn)用，試圖找到一種切實(shí)可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，但由于歷史遺留和其他因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理始終無(wú)法達(dá)到預(yù)期，存在較大的差異。本文從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述出發(fā)，分析當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)質(zhì)，嘗試提出相應(yīng)的防范策略，幫助企業(yè)更好地抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);企業(yè)內(nèi)部;控制防范

目       錄

1.序言3

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述4

3.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)5

3.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因5

3.2籌資風(fēng)險(xiǎn)5

3.3投資風(fēng)險(xiǎn)6

3.4營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)6

3.5現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)6

4.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及防范策略8

4.1強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)8

4.2籌資風(fēng)險(xiǎn)控制8

4.3投資風(fēng)險(xiǎn)控制9

4.4營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制9

4.5現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)控制10

5.結(jié)束語(yǔ)12