淺析全面預算管理-以YD集團為例

內 容 摘 要

當下經濟環境下，隨著數字化、信息化的發展，管理會計越來越受推崇。管理會計是從傳統的會計系統中分離出來的一個學科，著重于改善企業的經營管理企業找出的最優決策，從而幫企業提高經濟效益的一個會計分支。

本文較為全面的介紹了全面預算管理的相關理論知識，全面預算編制的方法、流程以及相關機構設置等。對于全面預算管理的分析不僅限于理論，同時結合筆者自己的實際工作經驗，對全面預算在企業中的實際運用加以分析。

本文以YD集團企業全面預算管理在實踐中的運用作為案例，展開對YD集團企業全面預算管理信息化的現狀分析，在肯定YD集團企業全面管理預算管理方式的前提下提出自己的一些想法。通過YD集團企業的全面預算管理的案例分析，本文對類似企業實行全面預算有一定的參考意義。

 [關鍵詞]：全面預算管理；實施過程；問題

目錄

1 前言1

1.1選題的背景和意義1

1.1.1 選題的背景1

1.1.2 研究的意義1

1.2國內外的發展情況2

1.2.1 國內發展情況2

1.2.2 國外發展情況2

2 全面預算管理的理論綜述4

2.1全面預算管理的含義及意義4

2.1.1 全面預算管理的含義4

2.1.2 全面預算管理的意義4

2.2 全面預算管理體系5

2.2.1 全面預算管理內容及其關系5

2.2.2 全面預算管理流程7

3  YD集團公司全面預算管理的實踐應用9

3.1  YD集團公司的概況9

3.1.1 YD集團公司簡介9

3.1.2 YD集團公司全面預算管理發展歷程9

3.2  YD集團公司全面預算管理的現狀10

3.2.1 YD集團公司全面預算管理規定10

3.2.2 YD集團公司面預算管理的組織體系10

3.2.3 YD集團公司全面預算管理具體實施過程11

3.2.4 YD集團公司執行全面預算存在的問題14

3.2.5 結語14

4  結論16