金諾科技全面預(yù)算管理問題應(yīng)用研究

內(nèi) 容 摘 要

在越來越激烈的市場競爭中，企業(yè)所處的市場環(huán)境也不斷發(fā)生著變化, 全面預(yù)算管理已成為現(xiàn)今企業(yè)管理的可靠的工具和方法，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)過程中發(fā)揮著關(guān)鍵的管控作用。本文首先說明研究的背景和意義，提出了研究思路和方法。以金諾科技為研究藍(lán)本，簡述了公司情況和實行全面預(yù)算管理前的預(yù)算管理方法和存在的問題，預(yù)算管理的組織不夠系統(tǒng)、預(yù)算編制方法的科學(xué)性問題、預(yù)算的過程管理和控制薄弱、全面預(yù)算管理專業(yè)人才的缺乏等。本論文以實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略、提高公司管理水平、優(yōu)化公司資源配置為目標(biāo)，針對金諾科技的行業(yè)特點進(jìn)行了全面預(yù)算管理的具體應(yīng)用方案，取得了較好的應(yīng)用效果，并對應(yīng)用過程進(jìn)行了經(jīng)驗與總結(jié)。

本文將所學(xué)的知識、通過相關(guān)理論與實踐相結(jié)合，取得了一定的階段性效果，為金諾科技后期繼續(xù)強化全面預(yù)算控制提供了依據(jù)和相關(guān)實施方案。同時也為國內(nèi)文化創(chuàng)意企業(yè)實行全面預(yù)算管理提供借鑒。

[關(guān)鍵詞]：金諾科技；全面預(yù)算管理；應(yīng)用研究；預(yù)算編制與考核

目       錄

1. 導(dǎo)論1

1.1研究背景及意義1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究目的和意義1

1.2文獻(xiàn)綜述2

1.2.1預(yù)算管理的發(fā)展歷程2

1.2.2全面預(yù)算管理的應(yīng)用研究2

1.3研究內(nèi)容與方法3

1.3.1研究方法3

1.3.2研究內(nèi)容4

2.公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析4

2.1公司簡介及組織架構(gòu)4

2.1.1企業(yè)簡介4

2.1.2公司組織架構(gòu)5

2.2 公司預(yù)算管理的現(xiàn)狀及存在的問題5

2.2.1制度體系不健全且機構(gòu)不獨立5

2.2.2預(yù)算編制方法依據(jù)性不強,缺乏科學(xué)性6

2.3全面預(yù)算管理現(xiàn)狀存在問題的原因分析6

2.3.1全面預(yù)算管理文化氛圍薄弱6

2.3.2內(nèi)部管理不適應(yīng)全面預(yù)算管理要求6

2.3.3缺乏全面預(yù)算管理專業(yè)人才7

3．公司全面預(yù)算管理改進(jìn)方案設(shè)計與實施7

3.1公司變革前后的組織架構(gòu)變化7

3.2 細(xì)化預(yù)算編制程序8

3.3 明確部門預(yù)算職責(zé)分工8

3.4全面預(yù)算流程改善9

3.5 考核實施細(xì)則9

4. 全面預(yù)算管理的取得成效11

4.1應(yīng)用全面預(yù)算管理，公司經(jīng)營業(yè)績前后情況對比11

4.2對解決公司管理問題情況的評價11

4.3 對支持制定和落實戰(zhàn)略的評價11

4.4對提升單位管理決策有用性的評價12

4.5對提高單位績效管理水平的評價12

5.經(jīng)驗與總結(jié)12

5.1實施全面預(yù)算管理的基本應(yīng)用條件12

5.2全面預(yù)算管理成功應(yīng)用的關(guān)鍵因素13

5.3 全面預(yù)算管理在應(yīng)用中的優(yōu)缺點13