燁煜公司生產過程成本控制分析

摘  要4

緒論5

1.目標成本管理6

1.1目標成本管理的涵義6

1.2目標成本管理的特點7

2.燁煜公司生產成本管控現狀8

2.1業務風險8

2.2 經營風險8

2.2.1成本預算不合理、審核不嚴，影響成本控制效果。9

2.2.2生產損失、消耗加大，增加成本支出。9

2.2.3由于認為舞弊，統計資料不真實，導致成本核算信息錯誤。10

2.2.4盲目降低生產成本，導致產品質量下降或產品結構惡化。10

2.3財務風險11

2.4合規風險11

3.加強燁煜公司成本控制的對策13

3.1通過量化及考核機制降低淡季人力成本13

3.2提高員工成本節約意識挖掘企業文化14

3.3樹立成本效益觀15

3.4成本費用預測16

3.5安排科學生產16

3.6減少不增值作業，提高作業效率17

結束語19

參考文獻20

致  謝21

摘  要

面對日益嚴峻的市場競爭和持續低迷的經濟形勢，我國中小企業尤其是制造業企業所承受的巨大的壓力。生產企業從事生產、流通和服務等經濟行為，其利益關系密切，反映了企業生產和運營的成效。企業要想在激烈的市場中贏得更多的利潤，就必須對其進行成本管理。本論文以燁煜公司為例，在此基礎上，運用科學的費用方法，來提高燁煜公司的生產經營效益。

成本決定著公司的收益，精確的成本信息有利于公司對產品質量與市場做出科學客觀的分辨，做出強有力企業決策。因而，成本控制在中小企業市場的競爭中變得十分關鍵。傳統成本控制法通常對期間費用不進行分配，一次性扣除，使得期間費用分配不準確，影響管理者的判斷，對制造業的成本控制造成很大的不足�？茖W成本法以工作為主要目標去處理能源消耗及管理期間消耗的狀況，能夠更有效的操縱制造成本，得到更大的盈利空間。

關鍵詞：企業生產；成本控制；制造業