企業內部控制中財務管理存在的問題及改進措施---以沱茶公司為例

中國歷經改革開放30年來，國內經濟得到空前的發展，國內企業也隨經濟發展不斷更新換代，為適應經濟全球化的發展趨勢，構建起“國內大循環，國內國際雙循環”的新型經濟體系，各個中小企業作為國民經濟的基礎命脈，也勢必做出相應的革新，尤其以中小企業的內部控制與財務管理為變革的重點。以筆者所在就職企業沱茶公司為例，當前中小企業在財務管理方面由于自身結構缺陷所帶來的資金風險不可控性、制度流程不規范性、決策與執行不對應性，導致受眾客戶群體不穩定，企業自身生產與供應產生矛盾，財務核算不準確企業未來戰略發展受限。針對這些問題，筆者根據自己所學專業知識和自身多年工作經驗分析問題原因，提出更新財務管理與控制，改善企業財務管理狀況，提高企業競爭力。

關鍵詞：中小企業 資金管理 風險管控 公司制度管理 決策力 執行力 財務核算

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一、引言5

（一）內部控制概述5

（二）內部控制的地位與作用6

（三）建立內部控制的原則以及如何加強企業的內部控制7

二、公司發展概況9

（一）改制前的沱茶公司發展9

（二）改制后的沱茶公司發展9

三、當前沱茶公司的內控制度及存在的問題10

（一）企業營銷模式對營銷機制的影響10

（二）企業現金流對營銷機制的影響12

四、沱茶公司財務管理存在的問題14

（一）公司銷售商不穩定,財務核算流程繁雜14

（二）公司現金流量低、資金配比不合理，財務核算難度大15

（三）公司內部經營管理不足,財務制度不完善15

五、沱茶公司財務管理改進措施16

（一）創新營銷模式,調整財務管理模式16

（二）完善供應商監督評價體系,協調現金流問題16

（三）建立有效資金管理體系,踐行財務制度,加強財務管理16

六、結論17