企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范措施探討

內(nèi) 容 摘 要

當(dāng)下，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已不斷地構(gòu)建與完善，企業(yè)已逐步確定了自己在各方面的主體地位諸如：商品，資金，勞務(wù)等等。世界市場(chǎng)的大勢(shì)所趨是經(jīng)濟(jì)一體化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境動(dòng)態(tài)多變，企業(yè)需要強(qiáng)大的適應(yīng)能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。融資、籌集資金、投資決策、資本的預(yù)算、營(yíng)運(yùn)資金的管理、公司兼并和重組、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等問(wèn)題深深地困擾著一些企業(yè)。風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)在是企業(yè)必須面對(duì)不能逃避的首要問(wèn)題，因此及時(shí)的管控顯得非常重要。一旦公司的財(cái)務(wù)管理方面出了問(wèn)題或者存在極大風(fēng)險(xiǎn)，那么企業(yè)就很難健康的運(yùn)行下去，甚至很難做到可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。由此可見(jiàn)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和防范是企業(yè)需要特別關(guān)注的內(nèi)容，它的重要性完全不亞于高層管理。

本文以西王食品股份有限公司為研究對(duì)象，從該公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題入手，根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)理論，對(duì)該公司存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析研究，提出強(qiáng)化和改善該公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的建議，力求企業(yè)能夠健康循環(huán)地發(fā)展。

本文總共分為五個(gè)部分，緒論部分、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論概述、西王食品股份有限公司現(xiàn)狀及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析、西王食品股份有限公司風(fēng)險(xiǎn)控制及主要問(wèn)題、針對(duì)主要問(wèn)題提出建議，幫助企業(yè)做出科學(xué)決策。

[關(guān)鍵詞]：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；西王食品股份有限公司

目       錄

1 緒論5

1.1 選題背景5

1.2 研究目的和意義5

1.3 文獻(xiàn)綜述6

2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論概述7

2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念7

2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)7

2.2.1 籌資風(fēng)險(xiǎn)7

2.2.2 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)8

2.2.3 投資風(fēng)險(xiǎn)8

2.2.4 存貨管理風(fēng)險(xiǎn)9

2.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的重要性9

3 西王食品股份有限公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)分析11

3.1 行業(yè)背景簡(jiǎn)介11

3.2 公司背景簡(jiǎn)介12

3.3 籌資風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估13

3.3.1 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析13

3.3.2 負(fù)債結(jié)構(gòu)分析13

3.3.3 償債能力分析14

3.3.4 利潤(rùn)表分析15

3.3.5 籌資活動(dòng)現(xiàn)金流分析15

3.4 投資風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估16

3.4.1 長(zhǎng)期股權(quán)投資收益分析16

3.4.2 盈利能力分析17

3.4.3 投資活動(dòng)現(xiàn)金流分析18

3.5 營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估19

3.5.1 流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債分析19

3.5.2 營(yíng)運(yùn)能力分析20

3.5.3 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流分析21

3.6 收益分配風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估22

3.6.1 股利支付率分析22

3.6.2 發(fā)展能力分析23

3.7 本章小結(jié)24

4 西王食品股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀及問(wèn)題分析25

4.1 資本結(jié)構(gòu)不健全，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化25

4.2 經(jīng)營(yíng)管理體系不完善，財(cái)務(wù)控制薄弱25

4.3 企業(yè)工作者能力水平參差不齊，活力不足25

4.4 企業(yè)在籌資環(huán)節(jié)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)26

4.5 企業(yè)在投資環(huán)節(jié)造成的風(fēng)險(xiǎn)26

4.6 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)26

4.7 企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不合理27

4.8 風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足，盲目銷(xiāo)售27

4.9 應(yīng)收賬款內(nèi)部控制不規(guī)范28

4.10 相關(guān)管理制度不健全28

4.11 缺少專(zhuān)門(mén)的信用管理部門(mén)29

5 西王食品股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策建議30

5.1 財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析30

5.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)建議30

5.2.1 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化30

5.2.2 制定合理有效的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略31

5.2.3 提升績(jī)效管理質(zhì)量水平31

5.3 構(gòu)建科學(xué)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與體制31

5.4 加強(qiáng)資金與融資的管理控制32

5.5 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)并嚴(yán)格內(nèi)部控制33

5.6 開(kāi)拓多方籌資渠道33

5.7 努力提高企業(yè)對(duì)宏觀(guān)環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力33

5.8 增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立嚴(yán)格的信用審批制度34

5.9 建立和完善內(nèi)部控制制度34

5.10 完善公司的相關(guān)管理制度35

5.11 設(shè)立信用管控機(jī)構(gòu)，做好事前、事中、事后的控制36

5.11.1 做好應(yīng)收賬款的事前控制36

5.11.2 做好應(yīng)收賬款的事中控制36

5.11.3 做好應(yīng)收賬款的事后控制36

6 結(jié)論38