中小房地產企業財務管理存在的問題及對策

內 容 摘 要

本文以中小房地產企業作為研究對象，按照提出問題、分析問題、解決問題的邏輯思路，對其財務管理問題與對策展開了全面的的專題研究。

本文運用財務管理對內投資理論、對外收購兼并理論、財務監督理論、財務控制理論、財務風險管控理等基本理論，采用文獻分析法、個案分析法，密切聯系中小房地產企業財務管理實際，對中小房地產企業財務管理現狀深入分析的基礎上，找到財務管理的主要問題。這些問題是：中小房地產企業財務管理目標與集團發展戰略目標匹配不緊密的問題，財務內部控制制度不完善問題，經營資金運用缺乏有效監管問題，稅務籌劃不力與預算管理體系不健全問題，以及企業融資能力不強和對外收購兼并投資財務決策欠科學問題等。作者在論文的研究中，逐一分析問題的現象，問題所帶來的危害，并深入分析造成這些問題的原因，從而為提出解決這些問題的對策提供了準確的診斷意見。

在分析問題并提出準確的診斷意見的基礎上，作者在論文的進一步研究中，按照可操作原則有針對性的逐一對中小房地產企業財務管理存在的問題提出解決對策，這些對策是：首先，將企業的財務管理居于企業經營管理的核心地位，通過全面提高員工對企業財務管理地位的認識的對策，充分發揮財務管理作用，實現資本價值最大化的理論教育和實踐教育。通過正確認識集團發展戰略目標，用戰略目標來統馭財務管理目標，實現財務管理目標與集團發展戰略目標相一致；通過標準化企業內部財務制度建設及強化內部審計管理來完善財務內部控制制度；通過加強對經營活動現金流入量和現金流出量的嚴格管理，保障資金流動順暢，防范資金鏈斷裂，來強化企業經營資金的有效監管；通過全面深入掌握“營改增”的稅制改革政策，做好事前的納稅籌劃，來搞好企業的稅務管理；通過處理好財務分析與財務預算管理的關系、建立健全財務分析，來完善企業預算管理體系；通過加大留存收益、增加股權融資、以良好的信用和資產抵押取得銀行貸款等方式，來提高企業的融資能力；通過加強對外收購兼并財務風險的分析，采取風險預警模式，來慎重、科學的做好對外收購兼并財務決策。通過對信息化系統的加強，加入ERP系統，讓企業財務管理過程融入信息化，讓其方式更加便捷，財務管理的效率有效得到提高。

為了使解決中小房地產企業財務管理主要問題的對策在實踐中更好的發揮作用，從而全面有效提高企業財務管理的現代化水平，論文還提出了加強信息化系統，尤其是ERP系統的應用。作者認為只要我們針對中小房地產企業財務管理存在的主要問題，逐一強有力的實施解決問題的對策意見，并不斷發現新問題，解決新問題，中小房地產企業過去和當前所存在的財務管理問題一定能得到有效解決，企業的財務管理水平和能力一定能得到有效提高。企業的經營管理水平和能力在卓有成效的財務管理支持下也能得到有效提高。中小房地產企業面對新的經濟發展形勢，也能更加穩健持續的發展。

[關鍵詞]：中小房地產企業；財務管理；問題與對策

目       錄

1緒論1

1.1 研究背景1

1.1.1中小房地產企業簡介1

1.1.2 研究中小房地產企業財務管理問題的必要性1

1.2研究目的、內容及方法1

1.2.1 研究目的1

1.2.2 研究內容2

1.2.3 研究方法2

2 財務管理理論綜述3

2.1財務管理一般理論3

2.2財務管理對內投資的理論3

2.3財務管理對外收購、兼并的理論3

2.4財務管理的監督理論3

2.5財務管理的控制理論4

2.6財務管理的風險管控理論4

3中小房地產企業財務管理現狀及主要問題5

3.1 中小房地產企業財務管理現狀5

3.1.1核算管理現狀5

3.1.2資金管理現狀5

3.1.3稅務管理現狀5

3.1.4企業財務管理目標發展現狀5

3.2 財務管理目標與集團發展戰略目標匹配不緊密問題6

3.2.1現象6

3.2.2危害6

3.2.3原因6

3.3財務內部控制制度不完善問題6

3.3.1現象6

3.3.2危害6

3.3.3原因7

3.4經營資金運用缺乏有效監管問題7

3.4.1現象7

3.4.2危害7

3.4.3原因8

3.5稅務籌劃不力的問題8

3.5.1現象8

3.5.2危害8

3.5.3原因8

3.6預算管理體系不健全問題9

3.6.1現象9

3.6.2危害9

3.6.3原因9

3.7企業融資能力不強問題9

3.7.1現象9

3.7.2危害10

3.7.3原因10

3.8對外收購兼并投資財務決策欠科學問題10

3.8.1現象10

3.8.2危害10

3.8.3原因10

4 解決中小房地產企業財務管理問題的對策11

4.1全面提高對企業財務管理地位作用的認識11

4.2財務管理目標必須與集團發展戰略目標相一致11

4.3完善財務內部控制制度11

4.3.1 標準化企業內部財務制度建設及完善11

4.3.2  內部審計管理12

4.4強化企業經營資金運用監管12

4.5做好企業財務納稅籌劃12

4.6健全企業預算管理體系12

4.6.1 財務分析與財務預算管理的關系13

4.6.2 財務預算管理體系健全模式分析13

4.6.3 財務預算管理體系健全促使利潤上升13

4.7提高企業融資能力的舉措13

4.8慎重、科學做好對外收購兼并財務決策13

4.8.1 分析對外收購兼并的財務風險13

4.8.2 采取風險預警模式提高對外收購兼并的科學性14

4.9加強信息化系統，尤其是ERP系統的應用15

4.9.1企業財務管理加入信息化系統的應用15

4.9.2企業中可以加入ERP系統的應用實踐15

5 結論16

5.1研究結論16

5.2需要進一步研究和完善的問題17