醫(yī)院成本控制探討

內(nèi) 容 摘 要

隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)迅速發(fā)展，醫(yī)療改革的加強(qiáng)深入，藥品采購及定價機(jī)制不斷的完善，DRGs付費(fèi)方式以及醫(yī)保預(yù)付費(fèi)制度不斷推廣和建立，醫(yī)以及醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)透明化 ，使得我國醫(yī)療行業(yè)競爭加劇，自2020年疫情發(fā)生開始，醫(yī)院診治收入也受到波及，處于下降狀態(tài)，醫(yī)院要在現(xiàn)下環(huán)境下持續(xù)經(jīng)營，避免被淘汰，在維持自身合理日常開支情況下，開展完善學(xué)科建設(shè)，還需要資本性投入，更應(yīng)該加強(qiáng)成本控制、提高成本收益。

本論文介紹了成本控制的理論和方法。以本市規(guī)模最大的綜合性民營醫(yī)院作為本文成本控制案例研究主體，根據(jù)該院實(shí)際情況來揭示醫(yī)院成本控制所存在的問題。針對醫(yī)院如何進(jìn)一步完善成本控制提出對應(yīng)建議，來提高醫(yī)院成本控制水平，以增強(qiáng)自身的市場競爭力。

 [關(guān)鍵詞]：成本控制；民營醫(yī)院；成本核算；合理劃分；資源配置。

目       錄

1 導(dǎo)論3

1.1研究的背景和意義3

1.1.1研究背景3

1.1.2研究的目的和意義4

1.2研究的內(nèi)容4

1.3研究的方法和技術(shù)路線5

1.3.1研究方法5

1.3.2技術(shù)路線6

2理論基礎(chǔ)6

2.1醫(yī)院成本控制6

2.2成本核算方法7

2.2.1科室成本核算7

2.2.2 醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本核算8

2.2.3病種成本核算8

2.3成本控制方法8

2.3.1目標(biāo)成本法8

2.3.2標(biāo)準(zhǔn)成本法9

2.4成本控制環(huán)節(jié)9

2.4.1組織架構(gòu)9

2.4.2制度建設(shè)9

2.4.3監(jiān)督控制 ..............................................................................................10

2.4.4評估10

3 Y民營醫(yī)院成本控制現(xiàn)狀分析10

3.1 Y民營醫(yī)院基本概況簡介10

3.2Y民營醫(yī)院成本控制存在的問題11

4 Y醫(yī)院成本控制改進(jìn)建議........................................................................................13

5 研究結(jié)論................................................................................................................15