論房地產企業成本控制

內 容 摘 要

近幾年，隨著房地產行業快速發展，房地產行業可獲得較高的利潤，很多房地產公司便只注重銷售收入，而輕視了成本控制的重要性。但隨著政府的調控越來越嚴格，逐漸加碼，房地產行業的競爭也越發激烈，原材料成本的逐漸上升，使得房地產項目開發成本提高，房地產利潤越來越薄，因此如何有效控制房地產成本是現在房地產開發應該關注的重點問題。本文從成本控制的涵義和意義出發，就房地產企業如何有效實現項目成本控制，提升企業經營管理能力，增強企業市場競爭力，提高企業經濟效益提供一些實用性的建議。 

[關鍵詞]：房地產企業；項目；成本控制

目       錄

1導論6

1.1 研究的背景和意義6

1.1.1研究背景6

1.1.2研究的意義7

1.2 研究的思路和方法7

2房地產企業成本控制相關理論8

2.1企業成本控制的概念8

2.2涉及房地產企業成本控制的主要內容8

2.2.1土地費用8

2.3.2前期費用9

2.3.3建筑安裝工程費9

2.3.4市政公共設施費用9

2.3.5管理費用9

2.3.6財務費用9

2.3.7稅費10

2.3.8其他費用10

3房地產企業成本控制存在的問題11

3.1企業成本控制管理意識薄弱11

3.2企業成本控制不夠全面11

3.3沒有建立健全的成本管理體系12

3.4預控能力薄弱12

3.5企業成本控制方法落后13

4結論與建議14

4.1結論14

4.2建議14

4.2.1樹立企業成本管理理念，實行全員成本管理14

4.2.2全方面實行成本控制15

4.2.3建立健全的成本管理體系16

4.2.4通過項目事前預測，加強企業的預控能力16

4.2.5學習先進的成本控制技術17