關于瑞林木業公司存貨管理問題的探討

內容摘要：存貨在木材加工企業中包括采購、倉儲、生產、入庫和銷售五個環節，存貨內部控制對企業降低運營成本和提升盈利能力尤為重要。本文首先對存貨的概念及存貨管理定義、內容、目標和意義進行闡述，從存貨記錄不及時，管理人員不專業，管理者責任劃分不明確，防范風險意識弱等幾個方面，導致木材加工企業存貨管理風險出現的主要原因進行解析，并以該現象為依據，對木材加工企業存貨管理風險的內部控制對策以及相應的解決方案進行探討和分析；以實現對存貨進行更為有效的管理和控制。

關鍵詞：木材加工企業； 存貨管理； 內部控制；

在木材加工企業中，日常的生產加工需要儲備大量木料，為了管控好木材加工企業加工成本支出，需要不斷提升和完善存貨管理工作。而存貨管理則是根據企業加工生產要求，對整個加工生產過程所需的產品用量情況進行監管和控制，從而保證生產加工能夠順利進行，減少木料消耗，降低成本，提高效益，完善和保障企業自身利益。為了保證木材加工企業存貨管理工作順利進行，提升存貨運營效率，應該結合實際情況制定可行性管理計劃，及時防范各種風險，實現存貨流程內部控制，讓生產運營得到良性循環，從而更好滿足企業運營發展要求。

目錄

關于瑞林木業公司存貨管理問題的探討1

一、存貨管理的相關概述2

(一)存貨相關概述2

1.1存貨概念2

1.2存貨特征2

（二）存貨管理的相關概述2

2.1存貨管理的概念2

2.2存貨管理的內容3

2.3存貨管理的目標3

2.4存貨管理的意義3

二、存貨管理的現狀及存在的問題4

（一）當前企業存貨管理存在問題4

1.1存貨的收入、發出、結存缺乏真實記錄。4

1.2 內部控制制度不健全。4

1.3流動資金占用額高。4

（二）瑞林木業公司存貨管理背景以及存貨的管理問題4

2.1瑞林木業公司存貨管理背景5

2.2瑞林木業公司存貨的管理問題5

三、針對瑞林木業公司存貨管理問題的解決措施5

（一）分析瑞林木業公司存貨管理風險的主要原因5

1.1存貨內部控制的組織結構和責任劃分不完善5

1.2風險防范意識不夠強6

1.3存貨各個環節的記錄和盤點不規范6

（二）瑞林木業公司存貨管理的解決措施7

2.1調整公司組織結構7

2.2建立完整的存貨記錄管理流程7

2.3加強存貨購入、入庫、發出的細節化管理7

2.4完善員工管理制度8

2.5提高風險防范意識8

四、論 文 結 語9

五、參 考 文 獻10

致 謝11