價(jià)值鏈理論在我國企業(yè)中的應(yīng)用問題研究

會(huì)計(jì)論文編號:KJ251  論文字?jǐn)?shù):11323,頁數(shù):18

目    錄
摘    要 I
ダイゼスト II
1價(jià)值鏈理論的基本內(nèi)涵 1
1.1 價(jià)值鏈理論的內(nèi)涵 1
1.2 價(jià)值鏈理論的基本內(nèi)容 1
 1.2.1 縱向價(jià)值鏈分析 2
 1.2.2 橫向價(jià)值鏈分析 2
 1.2.3 內(nèi)部價(jià)值鏈分析 2
2 價(jià)值鏈理論在我國的應(yīng)用情況 2
3 價(jià)值鏈應(yīng)用存在的問題 3
 3.1 企業(yè)價(jià)值鏈分散，供產(chǎn)銷鏈脫節(jié) 3
3.2 企業(yè)價(jià)值鏈不完全 3
 3.3 競爭以價(jià)格為主，忽視顧客價(jià)值創(chuàng)造 4
 3.4 缺乏正確的戰(zhàn)略決策 4
3.5 信息系統(tǒng)效率低下 4
 3.6 企業(yè)管理者的指導(dǎo)思想更新不及時(shí) 4
 3.7 部門主義現(xiàn)象嚴(yán)重 5
4 分析價(jià)值鏈理論存在的問題的原因 5
 4.1 宏觀方面分析 5
 4.1.1長期以來重復(fù)建設(shè)形成的供過于求的格局 5
 4.1.2國內(nèi)企業(yè)政企不分 5
4.1.3國家相關(guān)的法規(guī)不健全 6
 4.1.4 國民收入低 6
 4.2 從微觀方面分析 6
4.2.1 企業(yè)管理者素質(zhì)低，對價(jià)值鏈管理重視不夠 6
 4.2.2 企業(yè)信息管理落后，價(jià)值鏈無法協(xié)調(diào)高效運(yùn)作 7
4.2.3企業(yè)部門主義嚴(yán)重，無法有效整合現(xiàn)有資源 7
4.2.4企業(yè)的結(jié)構(gòu)不盡合理，價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)不暢 7
4.2.5競爭手段匱乏，競爭方式單一化 7
5 價(jià)值鏈理論應(yīng)用問題的解決方法 8
5.1 宏觀方面 8
 5.1.1 完善市場經(jīng)濟(jì)法規(guī) 8
 5.1.2協(xié)調(diào)我國市場高端需求的培育與需求結(jié)構(gòu) 8
5.2 微觀方面 8
 5.2.1更新管理者的觀念 8
 5.2.2完善企業(yè)信息處理系統(tǒng) 9
 5.2.3 尋求企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟 9
 5.2.4 進(jìn)行價(jià)值鏈的分析和再造 9
 5.2.5量力而行，設(shè)計(jì)正確的企業(yè)經(jīng)營目的 10
結(jié)    論 11
參 考 文 獻(xiàn) 12
致    謝 13

摘    要
 企業(yè)要生存和發(fā)展，必須為企業(yè)的股東和其他利益集團(tuán)包括員工、顧客、供貨商以及所在地區(qū)和相關(guān)行業(yè)等創(chuàng)造價(jià)值。如果把“企業(yè)”這個(gè)“黑匣子”打開，我們可以把企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過程分解為一系列互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，或者稱之為“增值活動(dòng)”，其總和即構(gòu)成企業(yè)的“價(jià)值鏈”。任何一個(gè)企業(yè)都是其產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、交貨和售后服務(wù)方面所進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)的聚合體。每一項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)就是這一價(jià)值鏈條上的一個(gè)環(huán)節(jié)。價(jià)值鏈在我國的應(yīng)用方面存在著價(jià)值鏈更新落后、信息效率低下等問題。這些問題存在的主要原因是國家政策不夠及時(shí)，企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等因素。要想解決這些問題就必須對自身企業(yè)進(jìn)行分析，找出更加適合自身企業(yè)發(fā)展的價(jià)值鏈應(yīng)用方法。 
  
關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈；應(yīng)用；管理方法

ダイジエスト

企業(yè)は生存してと発展して、企業(yè)の株主はその他の利益グループが従業(yè)員、顧客、供給業(yè)者とありかの地區(qū)を含むこととと関係があります業(yè)界などが必ず価値を創(chuàng)造するのでなければなりません。もし“企業(yè)”のこの“ブラックボックス”を開けるならば、私達(dá)は企業(yè)を一連で互いに同じでありませんしかしまた互いに関連する経済活動(dòng)のため価値の過程の分解に創(chuàng)造することができて、あるいは“値上がりして活動(dòng)します”と稱して、その総計(jì)はすぐ企業(yè)のの“鎖に値します”を構(gòu)成します。いかなる1社の企業(yè)はすべてその製品の設(shè)計(jì)、生産、販売、が納品するとアフターサービス方面に行った各活動(dòng)のが集まるのが體に合います。一つの経営管理の活動(dòng)はこのようにチェーンの上の１つの一環(huán)に値します。鎖に値して我が國の応用の方面に鎖に値して後れていることの、情報(bào)の効率を更新して問題が低いことが存在しています。これらの問題の存在の主要な原因は國家の政策があまりタイムリーでなくて、企業(yè)の構(gòu)造が不合理で要素を待ちます。これらの問題を解決して自身の企業(yè)に対して必ず分析を行わなければならないたいならば、探し出していっそう自身の企業(yè)の発展の価値の鎖の応用の方法に適します。

キー・ワード：鎖に値；應(yīng)用；管理方策