混凝土公司成本控制分析

會計論文編號:KJ265  論文字數:13061,頁數:20

目  錄
 摘要…………………………………………………………………………………………4
 前言…………………………………………………………………………………………5
第一章成本管理的基本理論…………………………………………………………………7
1.1混凝土企業成本構成………………………………………………………………7
 1.2混凝土企業成本管理………………………………………………………………7
 1.3混凝土企業成本控制………………………………………………………………7
第二章混凝土企業成本控制現狀……………………………………………………………8
2.1混凝土產品簡介……………………………………………………………………8
 2.2混凝土公司成本管理制度和流程…………………………………………………8
第三章混凝土公司成本控制存在的主要問題……………………………………………10
 3.1成本管理的理論研究滯后…………………………………………………………10
 3.2成本管理觀念落后…………………………………………………………………10
 3.3成本管理方法陳舊…………………………………………………………………10
 3.4企業內部成本管理主體的確立失誤………………………………………………11
 3.5不良利益動機驅動導致成本信息失真……………………………………………11
 3.6分工過細，人力資源浪費嚴重……………………………………………………11
 第四章完善混凝土企業控制成本的對策………………………………………………12
 4.1樹立企業成本管理的系統觀念……………………………………………………12
 4.2在成本管理中引入戰略成本管理思想……………………………………………12
 4.3引入先進的成本管理方法和手段…………………………………………………13
4.4企業根據自身特點選擇適當的成本控制方法……………………………………14
 4.5增強成本觀念，實行全員成本管理………………………………………………14
 4.6充分發揮計算機技術在企業成本管理中的作用…………………………………15
 4.7采取措施保證成本信息有效………………………………………………………15
 4.8建立成本管理保障措施……………………………………………………………16
 4.9進行工作流程的整合減少不必要的分工…………………………………………16
 4.10加強市場調查和信息反饋在成本管理中的應用………………………………16
 結論………………………………………………………………………………………18
 總結與體會………………………………………………………………………………19
 謝辭………………………………………………………………………………………20
 參考文獻…………………………………………………………………………………21

摘 要(此為財務會計專業畢業論文)

［摘 要］通過分析混凝土企業成本控制現狀，從成本控制制度的建立、健全和執行的有效性，提出混凝土企業應建立健全制度，明確生產、物流等工作程序；加強部門之間的內部牽制，明確崗位職責，充分發揮內部審計職能，達到加強管理有效控制成本，提高經濟效益之目的，本文針對目前混凝土市場的現狀談談我的認識。
［關鍵詞］成本管理　成本控制　現狀　對策