對長園電力技術有限公司全面預算管理的探討

會計論文編號:KJ292  論文字數:5295,頁數:09

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一、 全面預算管理模式的內函和特征 1
 （一）全面預算管理的內函 1
 （二）全面預算管理的特征 1
二、 企業實施全面預算管理的必要性 1
 （一）企業資源合理配置的需要 2
 （二）科學有效管理的需要 2
 （三）各部門經濟活動協調一致的需要 2
三、長園電力公司全面預算管理存在的問題 2
 （一）預算管理的概念模糊目的認識不清 4
 （二）缺乏有效的控制制度及組織體系 4
 （三）預算管理相應的控制和考評機制不健全 5
四、 完善長園電力公司全面預算管理的建議 5
 （一）樹立正確管理理念及組織體系建設 5
 （二）建設全面預算管理體系 5
 （三）制定實施方案和編制方法完善編制依據 6
 （四）完善預算管理控制與考評環節 6
參考文獻： 7

內容摘要

     全面預算管理始于20世紀20年代的美國，美國通用電器，杜邦公司、通用汽車公司率先采用這一方法，并取得驚人的績效。該方法隨即成為大型工商企業的標準作業程序。迄今為止，在經濟發達的國家和地區幾乎所有的大中型企業都要進行預算管理，它已成為國際上通行的企業管理方法。近年來，全面預算管理日益被我國企業，特別是被大型集團公司重視和實踐。隨著國內外形勢不斷變化，市場競爭的壓力不斷增加，中國電力設備企業為了適應形勢，謀求企業發展，想要在這激烈的競爭環境中脫穎而出，企業必須不斷研究探索公司的治理機制，嘗試建立自己的管理和控制模式。
 本文從全面預算管理的內涵，實施的必要性及長園電力公司管理體制與全面預算管理的關系，分析長園電力公司全面預算管理存在的問題，結合現狀問題提出相應的建議。

 【關鍵詞】長園電力公司 全面預算管理 管理 控制