會(huì)計(jì)論文編號(hào):KJ296 論文字?jǐn)?shù):9816,頁(yè)數(shù):13
目 錄
一、醫(yī)院實(shí)行成本核算的必要性……………………………………………………1 (一)實(shí)行成本核算是適應(yīng)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的需要……………………………1 (二)實(shí)行成本核算是科學(xué)管理的需要………………………………………1 (三)實(shí)行成本核算是提高醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的需要………………2 二、民營(yíng)醫(yī)院成本核算的一般模式………………………………………………2
(一)民營(yíng)醫(yī)院的基本情況……………………………………………………2 (二)民營(yíng)醫(yī)院成本核算的特點(diǎn)………………………………………………3 (三)民營(yíng)醫(yī)院成本核算的一般模式…………………………………………4 三、民營(yíng)醫(yī)院成本核算存在的問(wèn)題…………………………………………………5 (一)藥品成本核算方法的不足………………………………………………5 (二)廣告的宣傳與發(fā)布未與反饋信息相結(jié)合………………………………5 (三)成本核算未分?jǐn)偟娇剖摇? (四)人力資源的成本未得到很好的重視……………………………………6 四、完善民營(yíng)醫(yī)院成本核算的途徑…………………………………………………7 (一)規(guī)范藥品成本核算的管理,提高經(jīng)濟(jì)效益……………………………7 (二)做好廣告成本核算是醫(yī)院現(xiàn)代化管理的必修課………………………7 (三)重視科室成本核算,將科室成本核算落到實(shí)處………………………8 (四)加強(qiáng)醫(yī)院人力資源成本的控制…………………………………………9 參考文獻(xiàn) ……………………………………………………………………………11
內(nèi)容摘要
“無(wú)規(guī)矩不成方圓。”不管是一個(gè)組織還是一個(gè)集團(tuán)的內(nèi)部,都需要一套嚴(yán)格的秩序,來(lái)引導(dǎo)一個(gè)集團(tuán)的正確運(yùn)行。而隨著社會(huì)科技的發(fā)達(dá),技術(shù)的先進(jìn),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善,企業(yè)對(duì)內(nèi)部的一套核心的體制也需要不斷地跟隨著社會(huì)的變化而改進(jìn)。因此,醫(yī)院的財(cái)務(wù)也要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。雖然醫(yī)院不直接從事生產(chǎn)活動(dòng),但醫(yī)院相比于一般的企業(yè)來(lái)說(shuō),承擔(dān)的責(zé)任更加的嚴(yán)峻,因?yàn)獒t(yī)院在對(duì)于保護(hù)人民健康方面起著重要的作用,為整個(gè)社會(huì)再生產(chǎn)提供了必不可少的條件。有醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)的進(jìn)行,要意味著要消耗一定數(shù)量的人力、物力、財(cái)力資源,而隨著醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)的不斷進(jìn)行,資金的收支活動(dòng)不斷地發(fā)生,醫(yī)院資金方面的活動(dòng)構(gòu)成了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一個(gè)獨(dú)立方面。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深化和完善,成本核算已成為醫(yī)院管理的一種重要手段和組成部分。本文從民營(yíng)醫(yī)院的角度分析成本核算的特點(diǎn),強(qiáng)調(diào)了醫(yī)院實(shí)行成本核算的必要性,列出了醫(yī)院成本費(fèi)用核算的一般模式。其次把醫(yī)院目前所存在的問(wèn)題做了闡述,最后結(jié)合我國(guó)醫(yī)院現(xiàn)有的管理模式,對(duì)醫(yī)院成本核算提出了建議。醫(yī)院管理是一項(xiàng)綜合的、復(fù)雜的、系統(tǒng)的工程,成本核算是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下醫(yī)院管理的核心和關(guān)鍵,搞好成本核算有利于促進(jìn)整個(gè)醫(yī)院的管理,增強(qiáng)醫(yī)院自身的競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的快速發(fā)展。 【關(guān)鍵詞】 民營(yíng)醫(yī)院 成本核算 醫(yī)院成本
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