關于對甲供材料管理的探討

會計論文編號:KJ307  論文字數:4810,頁數:08

目      錄

 一、甲供材料管理對企業的意義………………………………………………3
 （一）甲供材料的概念………………………………………………………3
（二）甲供材料管理內容……………………………………………………3
（三）甲供材料管理的重要性………………………………………………3
 二、施工企業甲供材料管理存在的問題………………………………………4
 （一）施工企業材料信用管理中存在的問題………………………………4
（二）材料存儲管理中出現的問題…………………………………………4
（三）材料管理部門內部分工協調方面的問題……………………………4
 三、材料管理中產生問題的原因………………………………………………5
 （一）企業制度的改革尚不完善……………………………………………5
（二）企業領導缺乏管理能力………………………………………………5
（三）材料人員素質較低……………………………………………………5
（四）沒有執行材料管理應有的內部控制制度……………………………5
 四、加強企業甲供材料管理的對策……………………………………………6
 （一）甲供材料的入庫領用方面……………………………………………6
 （二）甲供材料的存儲管理方面……………………………………………6
（三）材料管理人員分工協調方面…………………………………………7
 參考文獻………………………………………………………………………8

內容摘要

 材料占工程成本比重較大，同時也是保證產品質量的重要因素之一。所謂“甲供材料”,就是建設方和施工方之間材料供應、管理和核算的一種方法。工程造價控制是一種系統的、牽扯面廣、貫穿于工程始末的復雜而細致的工作，建設單位為了控制造價，往往材料采用甲供，但由于管理不善或結算方式不科學，導致不但沒有節省投資，反而增加了管理和投資的成本。加強工程建設過程中的甲供材料管理，規范工作流程，從材料設備選用、驗收、保管、結算等進行全過程管理，使甲供材料得到有效監控，才能真實反映材料成本、最終實現公司經濟效益的提高。

【關鍵詞】 甲供材料  存在問題  產生原因  管理對策