論南鴻公司存貨管理

會計論文編號:KJ337  論文字數:6953,頁數:10

目  錄

一、南鴻公司加強存貨管理的重要性………………………………………………1
 （一）有利于高效使用使用資金，輔助經營決策，提高經濟效益…………1
 （二）有利于降低企業經營成本，增加利潤…………………………………1
 （三）有利于減少材料的浪費…………………………………………………2
二、企業存貨管理存在的問題………………………………………………………2
 （一）無科學的存貨采購計劃…………………………………………………2
 （二）采購、驗收﹑儲存及領用出庫管理機制不健全………………………2
 （三）信息化程度低，信息不能共享…………………………………………3
（四）賬實不符，大量的資源浪費……………………………………………3
 （五）沒有對存貨進行分類、限量管理………………………………………4
 （六）缺乏完善的內部控制制度………………………………………………4
三、加強存貨管理和控制的若干對策………………………………………………4
 （一）加強存貨預算管理，制定科學的采購計劃……………………………4
 （二）建立存貨的“采購——驗收——存儲——領用”內部控制制度……4
 （三）建立存貨管理信息與溝通系統，實現存貨管理信息共享……………5
 （四）確保賬實相符，將直接損失最小化……………………………………5
 （五）采用ABC控制法，降低存貨庫存量，加速資金周轉.…………………6
 （六）完善內部控制制度………………………………………………………7
四、參考文獻…………………………………………………………………………8

內容摘要

 存貨管理是企業內部控制的重要環節，是企業實現經營目標貫徹經營方針和決策，維護流動資產安全與完整，保證財務收支合法，會計信息真實的一種內部自我協調制約和監督的控制系統。加強存貨管理不僅有助于企業輔助經營決策，提高經營效益，還能使企業加強成本控制，降低企業經營成本等，實施低成本戰略，達到存貨管理的最終目標。然而南鴻公司在存貨管理方面薄弱導致其在激烈的市場競爭中面臨巨大的困難，也不同適度地制約著公司的生存與發展，究其原因，主要是其內部管理混亂，內部控制失效。因為存貨管理的混亂所造成的損失遠遠大于其他成本。因此南鴻公司加強存貨管理將是一重大課題。本文通過分析南鴻公司在存貨管理方面存在的問題，從整體上提出改善該企業存貨管理中存在的具體問題的對策。
【關鍵詞】南鴻公司  存貨管理  控制