論珠海富中集團(tuán)公司存貨管理

會(huì)計(jì)論文編號(hào):KJ339  論文字?jǐn)?shù):7119,頁(yè)數(shù):12

目  錄

一、存貨管理的重要性 1
二、當(dāng)前富中集團(tuán)公司存貨管理存在問(wèn)題及原因 2
（一）存貨的收入、發(fā)出、結(jié)存缺乏真實(shí)記錄 2
（二）富中集團(tuán)公司存貨管理制度不夠完善，內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱 2
（三）流動(dòng)資金占用額高�� 2
（四）存貨管理未能完全實(shí)現(xiàn)電算化�� 3
（五）未能充分利用第三方的物流管理�牐� 3
三、提高公司存貨管理水平的建議 4
（一）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定，使賬、物、卡三相符 4
（二）建立和完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)存貨采購(gòu)管理，合理運(yùn)作采購(gòu)資金，控制采購(gòu)成本 6
（三）對(duì)存貨進(jìn)行分類管理，降低存貨庫(kù)存量，加速資金周轉(zhuǎn) 7
（四）充分利用ERP等先進(jìn)的管理模式，實(shí)現(xiàn)存貨資金信息化管理 7
（五）合理整合內(nèi)部物流資源，充分利用第三方物流�牐� 8
參考文獻(xiàn): 10

內(nèi)容摘要
 
 一般情況下，存貨占工業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)的30%左右，商業(yè)流通企業(yè)的則更高，其管理利用情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率。因此，一個(gè)公司若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。在不同的存貨管理水平下，公司的平均資金占用水平差別是很大的。通過(guò)實(shí)施正確的存貨管理方法，來(lái)降低公司的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，才能最終提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。本文以富中集團(tuán)公司為例，首先論述了富中集團(tuán)公司提高存貨管理的必要性，然后從存貨的收入、發(fā)出、結(jié)存方面、內(nèi)部控制制度、流動(dòng)資金占用額、存貨管理實(shí)施電算化、利用第三方的物流管理等現(xiàn)狀和問(wèn)題方面，分析了富中集團(tuán)公司存貨管理中存在的主要問(wèn)題，最后針對(duì)上述問(wèn)題提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議，并對(duì)其未來(lái)發(fā)展闡述了一些相關(guān)認(rèn)識(shí)和看法。

 【關(guān)鍵詞】存貨管理  富中集團(tuán)　經(jīng)濟(jì)效益