淺談某企業的班組成本核算

會計論文編號:KJ360  論文字數:6818,頁數:10

目   錄

一、某公司的班組成本核算的意義…………………………………………………1
 (一)某公司轉變為班組成本核算模式的必要性………………………………1
(二)班組成本核算的內容及特點………………………………………………1
 (三)班組成本核算的意義………………………………………………………1
二、該公司實行班組成本核算的成效………………………………………………2
 (一)公司已形成了較為完善的班組成本管理體系……………………………2
 (二)某公司班組成本核算的三個顯著特點……………………………………2
 (三)實行班組成本核算的有效總體現…………………………………………3
三、某公司推行班組成本核算的不足以及存在的問題……………………………4
 (一)許多施措沒有貫徹落實……………………………………………………4
 (二)員工頭腦中成本是“只管降，不管算”的錯誤觀念……………………4
 (三)員工的成本意識不強，素質低……………………………………………5
 (四)班組成本核算與員工自身利益意識弱……………………………………5
四、加強該公司班組成本核算的對策………………………………………………6
 (一)層級管理、明確責任達到貫徹落實措施的目的…………………………6
 (二)從問題根源著手盡量杜絕“只管降不管算”的錯誤觀念………………6
 (三)堅持培訓、鼓勵提升自身的能力實現人員配置知識化…………………7
 (四)獎懲分明、深入宣傳、樹立全員成本意識………………………………7
參考文獻………………………………………………………………………………8

 內容提要
 
 某電子有限公司以班組成本核算推動企業精細化管理，實現了直接生產過程中成本的動態控制，為規范統一成本核算方法，充實完善企業年終目標的經濟效益奠定了管理基礎。公司以車間為單位的成本核算模式的管理方式改為班組成本核算管理方式的必要性。班組成本核算目的在于保證質量的前提下，不斷降低產品價格，以價格求效益。雖然公司有在班組成本核算中取得了成效是明顯的，但是同時也有部分問題也體現出來了。
 本文通過對公司自身特點和企業中暴露出的會計核算問題進行分析，使得公司更能適應激烈的市場競爭，企業不斷提升管理水平，也促使企業管理越來越精細。發揮更大的內部潛力，共同實現目標成本管理。

 【關鍵詞】 成本核算   成本考核    班組    成本意識   目標成本管理