淺談企業(yè)采購成本控制

會計(jì)論文編號:KJ364  論文字?jǐn)?shù):5326,頁數(shù):09

目   錄

采購成本控制的重要性………………………………………………………1
 (一）采購成本的含義………………………………………………………1
 （二）采購成本控制的意義…………………………………………………1
企業(yè)采購成本控制存在的問題………………………………………………2
 （一）采購的計(jì)劃……………………………………………………………2
（二）采購方式的選擇………………………………………………………2
（三）隱性資產(chǎn)的流失………………………………………………………3
（四）采購成本控制的思想落后……………………………………………3
（五）信息不暢………………………………………………………………3
（六）采購人員的綜合素質(zhì)低加……………………………………………3
三、加強(qiáng)企業(yè)采購成本控制的對策………………………………………………4
 （一）加強(qiáng)計(jì)劃管理…………………………………………………………4
 （二）加強(qiáng)供應(yīng)商管理………………………………………………………4
 （三）加強(qiáng)存貨資產(chǎn)管理……………………………………………………4
 （四）樹立效益思想…………………………………………………………5
 （五）加強(qiáng)信息化建設(shè)步伐…………………………………………………5
 （六）加強(qiáng)采購供應(yīng)人員的教育管理………………………………………5
參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………7

內(nèi)容摘要

 隨著市場競爭的不斷加劇，生產(chǎn)企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵已由節(jié)約原材料的第一源泉，提高勞動(dòng)上產(chǎn)率的第二源泉，轉(zhuǎn)向高效的物流系統(tǒng)的第三源泉，即通過有效地控制和降低物資的采購成本來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，獲得利潤。由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例往往達(dá)到20-50%，因此，控制好采購成本并使之不斷下將，是一個(gè)企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本、增加利潤的，增強(qiáng)競爭力重要和直接手段之一，對企業(yè)來說是至關(guān)重要的部分。本文淺論如何控制企業(yè)的采購成本，重點(diǎn)分析現(xiàn)代企業(yè)成本管理方面存在的問題，提出解決方案。
    
 【關(guān)鍵詞】采購成本  控制  對策  管理