淺談企業(yè)成本控制存在的問題及對策

會計(jì)論文編號:KJ366  論文字?jǐn)?shù):4989,頁數(shù):09

目  錄

一、成本控制的涵義及意義………………………………………………………1
二、中小企業(yè)在成本控制中存在的問題…………………………………………1
 （一）成本控制只停留在事后階段……………………………………………1
 （二）員工成本控制意識弱……………………………………………………2
 （三）生產(chǎn)過程管理粗放，對細(xì)節(jié)成本關(guān)注不夠……………………………2
三、加強(qiáng)中小企業(yè)成本控制的對策………………………………………………3
 （一）建立預(yù)算體系，實(shí)施全過程的成本控制………………………………3
 （二）加強(qiáng)企業(yè)文化，增強(qiáng)員工成本控制意識………………………………4
 （三）強(qiáng)化管理，嚴(yán)格控制車間生產(chǎn)成本……………………………………4
參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………7

內(nèi)容摘要

 目前我國中小企業(yè)中，在生產(chǎn)經(jīng)營過程的成本控制上，普遍存在著前期缺少預(yù)算、過程無控制，缺少檢討與改善措施等問題，基本上都只是事后的復(fù)核，缺少系統(tǒng)的管理規(guī)范。而生產(chǎn)設(shè)備落后，工人素質(zhì)偏低，缺少成本意識，生產(chǎn)過程管理粗放，對細(xì)節(jié)成本關(guān)注不夠等，更是導(dǎo)致了生產(chǎn)成本的居高不下，直接影響著企業(yè)的利潤。在行業(yè)技術(shù)、市場同質(zhì)化日趨嚴(yán)重的情況下，成本管理不善已成為發(fā)展的短板，嚴(yán)重制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，筆者通過對珠海市中小型私有企業(yè)成本控制現(xiàn)狀的了解，對如何改善中小企業(yè)成本控制問題進(jìn)行了探討。

 【關(guān)鍵詞】成本控制  意義  問題  對策