淺談企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀及對策

會(huì)計(jì)論文編號(hào):KJ368  論文字?jǐn)?shù):4922,頁數(shù):08

目   錄

一、存貨管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義………………………………………1
（一）存貨的概念……………………………………………………………1
（二）庫存量的分析…………………………………………………………1
（三）企業(yè)存貨管理的意義…………………………………………………1
二、存貨管理的現(xiàn)狀…………………………………………………………2
（一）內(nèi)控制度不健全………………………………………………………2
（二）存貨儲(chǔ)量不合理………………………………………………………2
（三）存貨管理不規(guī)范，造成賬實(shí)不符……………………………………2
（四）采購計(jì)劃執(zhí)行不利，造成無序采購…………………………………2
（五）第三方的物流未能充分利用，造成資源過度投入…………………2
三、強(qiáng)化存貨管理和控制的對策……………………………………………3
（一）建立健全內(nèi)部控制制度………………………………………………3
（二）加強(qiáng)存貨的規(guī)劃管理…………………………………………………3
（三）注重企業(yè)管理人員的培養(yǎng)……………………………………………4
（四）采購計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)資源有效合理利用……………………4
（五）合理整合內(nèi)部物流資源，充分利用第三方物流……………………4
（六）增強(qiáng)自律觀念…………………………………………………………5
  參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………6

內(nèi)容摘要

    存貨管理就是對企業(yè)的存貨進(jìn)行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進(jìn)行有效控制，達(dá)到存貨管理的最終目的提高經(jīng)濟(jì)效益。目前我國大多數(shù)企業(yè)對存貨的管理不夠重視，還是將主要精力投入到提高銷售和擴(kuò)大規(guī)模上，因此存貨管理的各個(gè)方面都存在著許多問題，存貨的收入、發(fā)出、核算等都不健全，管理機(jī)制也比較薄弱，而且不少企業(yè)還將存貨作為調(diào)節(jié)利潤、偷逃國家稅費(fèi)基金的調(diào)節(jié)器。如何加強(qiáng)企業(yè)存貨管理，提高資金使用效率。盡管企業(yè)會(huì)計(jì)制度及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定了嚴(yán)格和明確的存貨計(jì)價(jià)和盤存方法，但是在企業(yè)中，存貨管理的狀況卻不容樂觀。目前，國內(nèi)許多企業(yè)在存貨管理方面仍然存在很多問題，這些問題不但影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)能力、資產(chǎn)管理的效率和盈利能力，從長遠(yuǎn)來看，也不同程度地制約著公司的健康發(fā)展。本文針對我國目前存貨管理的現(xiàn)狀提出了一些具有針對性的建議和對策。

【關(guān)鍵詞】存貨 企業(yè)管理 存貨現(xiàn)狀分析 強(qiáng)化管理對策