淺談企業(yè)原材料管理

會(huì)計(jì)論文編號(hào):KJ383  論文字?jǐn)?shù):5316,頁數(shù):09  

 目  錄
 
企業(yè)原材料管理的意義………………………………………………………1
 （一）加強(qiáng)原材料管理，是保證企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的重要條件……………1
 （二）加強(qiáng)材料管理是節(jié)約材料消耗，降低產(chǎn)品成本的重要途徑…………2
二、企業(yè)原材料管理缺陷分析……………………………………………………2
 （一）案例簡介…………………………………………………………………2
 （二）原材料管理存在的問題分析……………………………………………3
三、企業(yè)原材料管理的改進(jìn)措施…………………………………………………4
 （一）健全原材料檢驗(yàn)制度……………………………………………………4
 （二）建立完整科學(xué)的庫存賬簿………………………………………………5
 （三）提高倉庫人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)………………………………………………5
 （四）健全采購制度……………………………………………………………6
參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………7

內(nèi)容摘要

 在日益激烈的競爭中，傳統(tǒng)管理體制的缺陷越來越明顯,各行各業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，特別是高科技企業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，競爭激烈的今天，降低成本乃是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化的路徑之一，是企業(yè)求得生存的主要保障。原材料成本是產(chǎn)品成本中很重要的一項(xiàng)成本項(xiàng)目，在生產(chǎn)規(guī)模一定的情況下，如何做好原材料管理，是生產(chǎn)經(jīng)營管理好壞的關(guān)鍵，也對企業(yè)的競爭能力產(chǎn)生很大的影響，它直接反映了生產(chǎn)經(jīng)營中的管理水平。目前企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中原材料普遍存在著管理不善的問題，本文簡單闡述原材料管理的意義并且以深藍(lán)宇公司為案例分析原材料管理出現(xiàn)的問題,并在此基礎(chǔ)上提出原材料管理的改進(jìn)措施，從中說明原材料管理在生產(chǎn)經(jīng)營中的重要性。

 【關(guān)鍵詞】  原材料管理   成本   措施