淺談施工企業(yè)現(xiàn)場成本管理

會計論文編號:KJ385  論文字數(shù):5106,頁數(shù):09 

目   錄

一、　施工現(xiàn)場成本管理的必要性……………………………………………… 1
 （一）現(xiàn)場成本管理的概念及含義……………………………………………1
   （二）現(xiàn)場成本管理的具體內(nèi)容………………………………………………1
   （三）現(xiàn)場成本管理的意義……………………………………………………2
二、施工現(xiàn)場成本管理中存在的問題……………………………………………2
缺乏科學的成本管理目標…………………………………………… 2
缺乏合理的成本預算方法…………………………………………… 2
全員的成本意識不強…………………………………………………3
施工過程中缺乏材料的供應管理 ……………………………………3
三、施工現(xiàn)場成本管理提出的具體建議………………………………………… 3
   （一）正確制定成本管理目標…………………………………………………3
   （二）正確制定成本預算的一般方法 ……………………………………… 3
 （三）增強全員的成本意識……………………………………………………4
 （四）加強施工過程中缺乏的供應管理………………………………………5
參考文獻…………………………………………………………………………… 6

內(nèi)容摘要
 成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。如何進行現(xiàn)場成本管理以及現(xiàn)場成本管理的好與差直接關系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益的好與壞，甚至關系到企業(yè)的生存、發(fā)展。施工單位要提高市場競爭力最終要在項目施工中以盡量少的物化消耗和活勞動消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各項耗費控制在計劃范圍內(nèi)，必須加強現(xiàn)場成本管理觀念、管理方法決定現(xiàn)場成本管理思路，思路決定出路。在具體操作過程中可以在單位內(nèi)部或項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理部工程承包制，以達到降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，增強競爭力的目的。項目經(jīng)理部工程承包制即指在工程設計圖紙下達后，項目部成本核算人員首先根據(jù)工程預算做一個現(xiàn)場成本管理預測和計劃，然后項目部根據(jù)工程成本預測計劃向主管領導提交項目承包責任書及成本控制目標。

 【關鍵詞】成本管理  成本控制  材料采購  責任成本